2025-12-02 2026-09-03 , online online, 1.860,- € zzgl. MwSt. Holger Kusmierz https://forum-institut.de/seminar/26094000-sommer-special-personalverantwortliche-als-strategische-berater-der-geschaeftsfuehrung/referenten/26/26_09/26094000-personalverantwortliche-als-strategische-berater-der-geschaeftsfueh_kusmierz-holger.jpg Sommer-Special: Personalverantwortliche als strategische Berater der Geschäftsführung

Dieses Intensivseminar zeigt Personalverantwortlichen, wie sie mit fundierten Analysen und Kennzahlen zu strategischen Sparringspartnern der Geschäftsführung werden und bessere Unternehmensentscheidungen ermöglichen.

Ihre Themen der virtuellen Veranstaltung
  • Personalbestand bewerten und Kapazitäten für die Unternehmensleitung transparent machen
  • Personalkosten analysieren und Einsparpotenziale für Managemententscheidungen aufzeigen
  • Wirtschaftlichkeit zentraler Personalentscheidungen fundiert berechnen
  • Krankenstände / Recruitingdaten / Zielvereinbarungen, Bonuszahlungen, auswerten und Kostenwirkungen für die Unternehmenssteuerung einordnen
  • Personalrisiken identifizieren und monetär bewerten
  • Personalprozesse prüfen und Entlastungspotenziale für die Führungsebene ableiten
  • Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung erstellen


Wer sollte teilnehmen?
  • Personalleiterinnen und Personalleiter
  • Erfahrene Personalreferentinnen und Personalreferenten
  • HR Business Partnerinnen und Business Partner
  • HR-Controllerinnen und HR-Controller
  • Personalverantwortliche mit Analyse-, Projekt- oder Entscheidungsunterstützungsfunktion

Die Inhalte setzen ein gutes Verständnis für betriebliche Abläufe und Personaldaten voraus. Das Seminar richtet sich bewusst an Teilnehmende, die über administrative Aufgaben hinausgehen und Entscheidungen auf Geschäftsleitungsebene vorbereiten oder beeinflussen.

Es handelt sich um ein anspruchsvolles Aufbauseminar für Personalverantwortliche, die ihre analytische Rolle im Unternehmen gezielt stärken möchten.
Ziel des Online-Seminars
In diesem Intensivseminar lernen Personalverantwortliche, wie sie ihre Rolle gezielt von der operativen Personalarbeit hin zur strategischen Entscheidungsunterstützung der Geschäftsführung weiterentwickeln. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie HR relevante Kennzahlen, Analysen und Handlungsempfehlungen so aufbereitet, dass daraus klare, belastbare und umsetzbare Entscheidungen entstehen.

Das Seminar zeigt, welche HR-Kennzahlen für die Geschäftsführung tatsächlich steuerungsrelevant sind, wie daraus ein wirksames Management-Reporting aufgebaut wird und wie Personalthemen in der Sprache der Unternehmenssteuerung kommuniziert werden - mit Fokus auf Wirkung, Risiko, Prioritäten und Maßnahmen. HR-Ziele sollen systematisch mit den Unternehmenszielen verknüpft und deren Beitrag transparent messbar gemacht werden.
Ihr Nutzen

Nach dem Seminar werden Sie:

  • die Rolle von HR als strategische Beratungs- und Steuerungsfunktion an der Schnittstelle zur Geschäftsführung klar einordnen und aktiv wahrnehmen können
  • zwischen operativen HR-Daten und entscheidungsrelevanten Kennzahlen unterscheiden und ein wirksames HR-Kennzahlenset für die Geschäftsführung aufbauen können
  • Optimierungs- und Einsparpotenziale systematisch identifizieren
  • Reporting als strategischen Rahmen nutzen können, um HR-Themen in der Sprache der Geschäftsführung kommunizieren können
  • Wirkung unterschiedlicher Handlungsoptionen mithilfe einer Risikomatrix bewerten können
  • HR-Kennzahlen und Analysen so aufbereiten, dass sie Management-Entscheidungen gezielt unterstützen (inkl. Priorisierung, Risiken und Handlungsoptionen)

Das Seminar versteht Personalverantwortliche bewusst als analytische Sparringspartner der Geschäftsführung. Ziel ist es, Personalentscheidungen nicht nur fachlich, sondern die technische Grundlage fundiert vorzubereiten und dadurch eine spürbare Entlastung der Geschäftsführung / Leitungsebene zu erreichen.

Sommer-Special: Personalverantwortliche als strategische Berater der Geschäftsführung

Sommer-Special: Personalverantwortliche als strategische Berater der Geschäftsführung

Analysen, Kennzahlen und Entscheidungsgrundlagen für Personalleitung und Personalverantwortliche an der Schnittstelle zur Geschäftsführung

Ihre Vorteile/Nutzen
  • Fundierte Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung entwickeln
  • HR-Kennzahlen gezielt einsetzen
  • Personalkosten und Risiken analysieren
  • Optimierungspotenziale systematisch erkennen

Webcode 26094000

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Gebühr
Ihre Kontaktperson

Michael Eweleit
Bereichsleiter Personal/ReWe/IT

+49 6221 500-830
m.eweleit@forum-institut.de

Details

Dieses Intensivseminar zeigt Personalverantwortlichen, wie sie mit fundierten Analysen und Kennzahlen zu strategischen Sparringspartnern der Geschäftsführung werden und bessere Unternehmensentscheidungen ermöglichen.

Ihre Themen der virtuellen Veranstaltung

  • Personalbestand bewerten und Kapazitäten für die Unternehmensleitung transparent machen
  • Personalkosten analysieren und Einsparpotenziale für Managemententscheidungen aufzeigen
  • Wirtschaftlichkeit zentraler Personalentscheidungen fundiert berechnen
  • Krankenstände / Recruitingdaten / Zielvereinbarungen, Bonuszahlungen, auswerten und Kostenwirkungen für die Unternehmenssteuerung einordnen
  • Personalrisiken identifizieren und monetär bewerten
  • Personalprozesse prüfen und Entlastungspotenziale für die Führungsebene ableiten
  • Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung erstellen


Wer sollte teilnehmen?
  • Personalleiterinnen und Personalleiter
  • Erfahrene Personalreferentinnen und Personalreferenten
  • HR Business Partnerinnen und Business Partner
  • HR-Controllerinnen und HR-Controller
  • Personalverantwortliche mit Analyse-, Projekt- oder Entscheidungsunterstützungsfunktion

Die Inhalte setzen ein gutes Verständnis für betriebliche Abläufe und Personaldaten voraus. Das Seminar richtet sich bewusst an Teilnehmende, die über administrative Aufgaben hinausgehen und Entscheidungen auf Geschäftsleitungsebene vorbereiten oder beeinflussen.

Es handelt sich um ein anspruchsvolles Aufbauseminar für Personalverantwortliche, die ihre analytische Rolle im Unternehmen gezielt stärken möchten.

Ziel des Online-Seminars

In diesem Intensivseminar lernen Personalverantwortliche, wie sie ihre Rolle gezielt von der operativen Personalarbeit hin zur strategischen Entscheidungsunterstützung der Geschäftsführung weiterentwickeln. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie HR relevante Kennzahlen, Analysen und Handlungsempfehlungen so aufbereitet, dass daraus klare, belastbare und umsetzbare Entscheidungen entstehen.

Das Seminar zeigt, welche HR-Kennzahlen für die Geschäftsführung tatsächlich steuerungsrelevant sind, wie daraus ein wirksames Management-Reporting aufgebaut wird und wie Personalthemen in der Sprache der Unternehmenssteuerung kommuniziert werden - mit Fokus auf Wirkung, Risiko, Prioritäten und Maßnahmen. HR-Ziele sollen systematisch mit den Unternehmenszielen verknüpft und deren Beitrag transparent messbar gemacht werden.

Ihr Nutzen

Nach dem Seminar werden Sie:

  • die Rolle von HR als strategische Beratungs- und Steuerungsfunktion an der Schnittstelle zur Geschäftsführung klar einordnen und aktiv wahrnehmen können
  • zwischen operativen HR-Daten und entscheidungsrelevanten Kennzahlen unterscheiden und ein wirksames HR-Kennzahlenset für die Geschäftsführung aufbauen können
  • Optimierungs- und Einsparpotenziale systematisch identifizieren
  • Reporting als strategischen Rahmen nutzen können, um HR-Themen in der Sprache der Geschäftsführung kommunizieren können
  • Wirkung unterschiedlicher Handlungsoptionen mithilfe einer Risikomatrix bewerten können
  • HR-Kennzahlen und Analysen so aufbereiten, dass sie Management-Entscheidungen gezielt unterstützen (inkl. Priorisierung, Risiken und Handlungsoptionen)

Das Seminar versteht Personalverantwortliche bewusst als analytische Sparringspartner der Geschäftsführung. Ziel ist es, Personalentscheidungen nicht nur fachlich, sondern die technische Grundlage fundiert vorzubereiten und dadurch eine spürbare Entlastung der Geschäftsführung / Leitungsebene zu erreichen.

Programm

jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr

Tag 1: HR-Kennzahlen, Steuerungslogik und Management-Sicht
  • Erwartungen der Geschäftsführung an HR sowie Entlastung der Geschäftsführung
  • HR-Systemarchitektur (aktuell / zukünftig)
  • Einordnung: Personalverantwortliche als analytische Entlastung der Geschäftsführung - Unterschied zwischen Personalreporting und Entscheidungsanalyse; typische Managementfragen; Aufbau einer wirtschaftlichen Personalanalyse
  • Soll-/Ist-Analyse des Personalbestands - Headcount, FTE und reale Arbeitskapazität unterscheiden; Personalstruktur analysieren; Soll-Personalbestand ableiten; Über- oder Unterdeckung erkennen
  • Personalkosten systematisch analysieren - fixe und variable Kosten differenzieren; Kosten pro FTE berechnen; Abteilungen vergleichen; Optimierungspotenziale identifizieren
  • Wirtschaftlichkeitsrechnungen für Personalentscheidungen - Vollkosten berechnen; Überstunden vs. Neueinstellung vergleichen; externe Ressourcen bewerten; Kosten unbesetzter Stellen kalkulieren
  • Entscheidungsreife Analysen erstellen - Kennzahlen strukturieren; Handlungsoptionen entwickeln; Vorlagen für die Geschäftsführung aufbereiten

Tag 2: Krankenstand, / Recruitingdaten / Zielvereinbarungen, Bonuszahlungen, Risiken und operative Entlastung
  • Krankenstand wirtschaftlich auswerten - Datengrundlage aufbauen; Lohnfortzahlungskosten und Produktivitätsverluste berechnen; Ersatzkosten einordnen; Auffälligkeiten erkennen
  • Zielerreichungsgrad anhand von Qualifikation, Zielvereinbarungen, Bonuszahlungen vergleichen, analysieren, Verbesserungen identifizieren
  • Personalrisiken monetär bewerten - Altersstruktur analysieren; Schlüsselpersonenrisiken einschätzen; Fluktuationskosten berechnen; Risiken priorisieren
  • Personalprozesse wirtschaftlich analysieren - Recruitingdurchlaufzeiten messen; Aufwand pro Einstellung berechnen; Genehmigungsprozesse prüfen; administrative Aufwände reduzieren
  • Personalverantwortliche als interne Entscheidungsberater - Managementfragen analysieren; Szenarien vergleichen; Handlungsempfehlungen formulieren
  • Aufbau eines priorisierten HR-Kennzahlensets
  • Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung entwickeln

FAQ's

Häufige Fragen zu unseren Online-Seminaren

Welche Systemanforderungen werden benötigt?

Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Für ein optimales Lernerlebnis empfehlen wir die Verwendung des Browsers Microsoft Edge in der aktuellen Version. Unter Windows möglich wäre beispielsweise auch Google Chrome.

Zur Übertragung des Tons benötigen Sie ein Headset, Lautsprecher oder Telefon.
Weitere Informationen finden Sie unter: https://support.zoom.us/hc/de/articles/201362023-Systemanforderungen-für-PC-Mac-und-Linux


Kann ich im Vorfeld einen Technik-Check ausführen?

Sie können im Vorfeld einen Technik-Check durchführen, um sicherzustellen, dass beim richtigen Online-Seminar alles funktioniert.
Klicken Sie im Kundenportal bei Ihrer gebuchten Veranstaltung auf den grünen "Teilnehmen"-Button und Sie werden direkt zum Learning Space weitergeleitet. Wenn Sie die Seite Ihrer Weiterbildung sehen, dann hat der Login funktioniert. Testen Sie nun bitte noch, ob der Konferenzraum (siehe links im Menü) funktioniert. Das erkennen Sie vorab an der Meldung "Treffen hat noch nicht begonnen". Dann sind Sie bestens gerüstet für Ihre Onlineteilnahme.


Muss ich ein PC-Headset für das Online-Seminar verwenden?

Nein, unser Learning Space unterstützt neben allen gängigen PC-Mikrofonen oder Lautsprechern auch die Einwahl über das Telefon.
Allerdings ist das Arbeiten mit PC-Headset bei Online-Seminaren deutlich komfortabler.


Sie haben keine Berechtigung für die Nutzung von ZOOM? Bitte kontaktieren Sie uns, wir bieten Ihnen gerne Alternativen für die Teilnahme an unserem Online-Seminar an.

Wie funktioniert es?

Die Online-Seminare finden im Internet, live und interaktiv statt. Sie werden von unseren Referent*innen gesteuert und gehalten. Sie als Teilnehmer*in nehmen von verschiedenen Orten aus an Ihren Endgeräten teil. Sie sehen Präsentationsunterlagen und hören die Vorträge unserer Referent*innen über Internet-Telefonie (VoIP) oder die klassische Telefonverbindung. Weiterhin haben Sie die Möglichkeit direkt über die Audio-Verbindung oder im Chat Fragen zu stellen.

1. Starten Sie das Seminar bequem über das Kundenportal.
2. Nutzen Sie zur Übertragung des Tons ein Headset, Lautsprecher oder das Telefon.
3. Sehen Sie die Präsentation der Referent*innen.
4. Stellen Sie über die Audio- oder Chat-Funktion Ihre Fragen und diskutieren Sie mit den Referent*innen sowie den anderen Teilnehmer*innen.

Welche Vorteile haben Sie von unseren Online-Seminaren?
Bequem am Ort Ihrer Wahl lernen
Keine Reise- und Übernachtungskosten
Mit Live-Fragefunktion
Intensiver Austausch und Interaktionen

LIVE-Online-Seminar - so funktioniert es

Die Veranstaltung findet live und interaktiv über unseren Learning Space statt, in den die Zoom-Applikation integriert ist (keine Software-Installation erforderlich!). Die/der Referent*in freut sich sehr auf die Veranstaltung mit Ihnen. Um diese Veranstaltung interaktiv durchführen und den Austausch gewährleisten zu können, sind Kamera und Ton erforderlich.

Zugangsdaten und Einwahl

Sie loggen sich unter https://members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail-Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben. Am Veranstaltungstag starten Sie im Kundenportal Ihre Online-Weiterbildung direkt in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Teilnehmen".

Benötigte Technik

Bitte verwenden Sie eine aktuelle Version Ihres Browsers. Wir empfehlen die Verwendung von Microsoft Edge. Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Verwenden Sie bitte keine VPN-Verbindung. Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind.

PreMeeting & Technik-Test

Unseren Learning Space kennenlernen und Sicherheit gewinnen: Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Termine und Zugangsdaten zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenkonto. Ein PreMeeting bietet die Möglichkeit, unseren Learning Space besser kennen zu lernen. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kunden und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.

Das zeichnet diese Veranstaltung aus

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