Vom Teammitglied zur Führungskraft
Führungsrolle gestalten. Sicherheit gewinnen. Akzeptanz aufbauen
- Referentin mit eigener Führungserfahrung
- 20+ Jahre als Trainerin und Coach
- Wissen und Tools für den Rollenwechsel
- Arbeit an typischen Führungssituationen
- Austausch und neue Perspektiven
Online-Seminar
Ab
1.690,00 €
zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf
Veranstaltung - 1.690,-€ zzgl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet die "live" Teilnahme, die digitale Dokumentation, Ihr Teilnahmezertifikat zum Download sowie den Zugang zum Learning Space.
Zeitraum:
1. Tag: 9:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 9:00 - 17:00 Uhr
Buchungsdetails
Online-Seminar
Ab
1.690,00 €
zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf
Veranstaltung - 1.690,-€ zzgl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet die "live" Teilnahme, die digitale Dokumentation, Ihr Teilnahmezertifikat zum Download sowie den Zugang zum Learning Space.
Zeitraum:
1. Tag: 9:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 9:00 - 17:00 Uhr
Der Wechsel aus einer Team-, Fach- oder Projektrolle in die erste Führungsrolle verändert Aufgaben, Verantwortung und Beziehungen. Dieses Online-Seminar gibt Ihnen Orientierung für den Rollenwechsel und vermittelt praxiserprobte Führungsinstrumente für typische Situationen im Führungsalltag - von Kommunikation und Delegation bis zu Prioritäten und Ergebnissen.
Ihre Referentin
Dr. Antje Becker
Führungsexpertin mit Führungs- und Geschäftsleitungserfahrung, Wirtschaftswissenschaftlerin, zertifizierte Trainerin und Coach
Dr. Antje Becker verfügt über Erfahrung aus Führungs- und…
Ihre Referentin
Dr. Antje Becker
Führungsexpertin mit Führungs- und Geschäftsleitungserfahrung, Wirtschaftswissenschaftlerin, zertifizierte Trainerin und Coach
Dr. Antje Becker verfügt über Erfahrung aus Führungs- und Geschäftsleitungspositionen und kennt Führungsverantwortung aus eigener Praxis. Seit mehr als 20 Jahren begleitet sie Führungskräfte und Unternehmen als Trainerin, Beraterin und Coach.
Die Wirtschaftswissenschaftlerin verbindet unternehmerisches Denken mit ihrer Erfahrung in Führung, Training und Coaching. Teilnehmende erhalten Impulse, praxiserprobte Führungsinstrumente und Lösungsansätze für die Herausforderungen ihrer Führungsrolle. In ihren Seminaren greift sie typische Situationen aus dem Führungsalltag auf und verbindet diese mit Austausch und konkreten Umsetzungsschritten.
Das erwartet Sie
- Ihre Rolle, Verantwortung und Erwartungen klären
- Führung braucht Fairness: Nähe und Distanz neu gestalten und sachlich entscheiden
- Klar kommunizieren: Feedback geben und schwierige Gespräche führen
- Mitarbeitende situativ führen, einbinden und Aufgaben wirksam delegieren
- Als Führungskraft Ergebnisse sichern und über das eigene Team hinaus wirksam werden
- Praxisfokus: Führungsalltag, Führungsinstrumente und die ersten 100 Tage
Wer sollte teilnehmen
Das praxisorientierte Online-Seminar richtet sich an alle, die erstmals Führungsverantwortung für Mitarbeitende oder ein Team übernehmen oder erst seit kurzer Zeit eine Führungsrolle innehaben.
Angesprochen sind insbesondere Personen, die aus einer Team-, Fach- oder Projektrolle in diese Führungsverantwortung wechseln. Die Inhalte berücksichtigen die besonderen Anforderungen an Führung in Organisations- und Matrixstrukturen.
Ziel der Veranstaltung
Der Wechsel aus einer Team-, Fach- oder Projektrolle in die erste Führungsrolle verändert Ihre Aufgaben, Ihre Verantwortung und Ihre Beziehungen im Team und darüber hinaus. Dabei gilt es, die eigene Rolle zu klären und Erwartungen abzustimmen: im Team, gegenüber der eigenen Führungskraft und in der Zusammenarbeit mit anderen Bereichen.
Dieses zweitägige Online-Seminar gibt Ihnen Orientierung sowie konkrete Tools und Methoden für Ihre Führungspraxis. Sie bearbeiten typische Führungssituationen, tauschen sich mit anderen Teilnehmenden aus und besprechen Lösungsansätze für konkrete Herausforderungen. Dabei klären Sie, worauf es in den ersten 100 Tagen ankommt, und legen nächste Schritte für Ihre Führungspraxis fest.
Ihr Nutzen
- Sie klären Ihre Rolle und bauen Akzeptanz auf, statt zwischen den vielen Ansprüchen zerrieben zu werden
- Sie gestalten Nähe und Distanz zu früheren Kolleg*innen professionell und entscheiden sachlich
- Sie geben konstruktives Feedback und führen schwierige Gespräche lösungsorientiert
- Sie führen Mitarbeitende mit unterschiedlichen Bedürfnissen situativ, binden sie ein und delegieren Aufgaben wirksam
- Sie setzen Prioritäten, sichern Ergebnisse und wirken auch über das eigene Team hinaus
- Sie profitieren vom Austausch mit Teilnehmenden aus unterschiedlichen Unternehmen
Programm
1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2 Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
Tag 1
- Dynamik, Herausforderungen und typische Stolpersteine erkennen
- Erwartungen und Verantwortung im Team und mit zentralen Partnern klären
- Führung braucht Fairness: Nähe und Distanz zu bisherigen Kolleg*innen neu gestalten und nach sachlichen Kriterien entscheiden
- Die ersten 100 Tage als Führungskraft erfolgreich gestalten
- Eigene Werte, Motive und Überzeugungen reflektieren
- Den eigenen Führungsstil und seine Wirkung verstehen
- Akzeptanz aufbauen, sicherer werden und mit Unsicherheiten umgehen
- Mit den eigenen Ressourcen haushalten und rechtzeitig Grenzen setzen
- Mitarbeitergespräche klar, empathisch und zielorientiert führen
- Feedback konstruktiv geben und offen annehmen
- Schwierige Gespräche nicht aufschieben, sondern lösungsorientiert klären
- Praxisimpulse für Vertrauen und Transparenz im Team
Vom Teammitglied zur Führungskraft: Rolle klären und gestalten
Vom Teammitglied zur Führungskraft: Rolle klären und gestalten
- Dynamik, Herausforderungen und typische Stolpersteine erkennen
- Erwartungen und Verantwortung im Team und mit zentralen Partnern klären
- Führung braucht Fairness: Nähe und Distanz zu bisherigen Kolleg*innen neu gestalten und nach sachlichen Kriterien entscheiden
- Die ersten 100 Tage als Führungskraft erfolgreich gestalten
Führungspersönlichkeit entwickeln
Führungspersönlichkeit entwickeln
- Eigene Werte, Motive und Überzeugungen reflektieren
- Den eigenen Führungsstil und seine Wirkung verstehen
- Akzeptanz aufbauen, sicherer werden und mit Unsicherheiten umgehen
- Mit den eigenen Ressourcen haushalten und rechtzeitig Grenzen setzen
Kommunikation und Feedback im Führungsalltag
Kommunikation und Feedback im Führungsalltag
- Mitarbeitergespräche klar, empathisch und zielorientiert führen
- Feedback konstruktiv geben und offen annehmen
- Schwierige Gespräche nicht aufschieben, sondern lösungsorientiert klären
- Praxisimpulse für Vertrauen und Transparenz im Team
Tag 2
- Aufgaben übertragen, Verantwortung klären - wie Delegieren gelingt
- Mitarbeitende situativ führen und als Vorbild Orientierung geben
- Ziele klären, Prioritäten setzen und Ergebnisse sichern
- Über Teamgrenzen hinweg und in Matrixstrukturen wirksam führen
- Typische Führungssituationen reflektieren und Lösungsansätze besprechen
- Übungen und kollegiale Fallberatung zu konkreten Herausforderungen
- Praxiserprobte Führungsinstrumente und Methoden kennen und nutzen
- Eigene Lernfelder und nächste Schritte festlegen
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Führungspraxis, Zusammenarbeit und Ergebnisse
Führungspraxis, Zusammenarbeit und Ergebnisse
- Aufgaben übertragen, Verantwortung klären - wie Delegieren gelingt
- Mitarbeitende situativ führen und als Vorbild Orientierung geben
- Ziele klären, Prioritäten setzen und Ergebnisse sichern
- Über Teamgrenzen hinweg und in Matrixstrukturen wirksam führen
Transfer in den Führungsalltag
Transfer in den Führungsalltag
- Typische Führungssituationen reflektieren und Lösungsansätze besprechen
- Übungen und kollegiale Fallberatung zu konkreten Herausforderungen
- Praxiserprobte Führungsinstrumente und Methoden kennen und nutzen
- Eigene Lernfelder und nächste Schritte festlegen
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Weitere Informationen
Methodik
Kurze Impulse, Übungen, typische Führungssituationen und kollegiale Fallberatung wechseln sich ab. Sie arbeiten mit praxiserprobten Führungsinstrumenten, tauschen Erfahrungen aus und leiten konkrete Umsetzungsschritte für Ihren Führungsalltag ab.
Individuell zugeschnittenes Inhouse-Training:
Sie suchen ein Inhouse-Training für Ihre Führungskräfte? Inhalte, Praxisfälle und Übungen werden auf Ihre Organisation, Führungsstrukturen, unterschiedliche Erfahrungsstufen und aktuelle Herausforderungen abgestimmt. So entsteht ein praxisnahes Training, das direkt an den Führungsalltag in Ihrem Unternehmen anknüpft.
- Ausführliches Vorgespräch: In einem Briefing klären wir Ihre Ziele und Anforderungen.
- Flexible Anpassung: Inhalte und Schwerpunkte richten sich nach Ihrer Organisation und Ihrem Bedarf.
- Praxisnahe Fälle: Typische Führungssituationen aus Ihrem Unternehmensalltag werden einbezogen.
- Interaktive Methoden: Übungen, Austausch und Reflexion unterstützen die direkte Anwendung.
- Transfer in den Führungsalltag: Konkrete Umsetzungsschritte erleichtern die Anwendung in der Praxis.
- Professionelle Umsetzung: Sie profitieren von 40 Jahren Erfahrung des FORUM Instituts, persönlicher Beratung und verlässlicher Organisation.
Kontaktieren Sie uns, um Ihr individuelles Inhouse-Training zu planen. Gerne senden wir Ihnen ein Angebot.
Ihr Zeitplan für beide Tage
- 09:00 - 12:30 Uhr Seminarzeit inkl. Kurzpausen
- 12:30 - 13:30 Uhr Mittagspause
- 13:30 - 17:00 Uhr Seminarzeit inkl. Kurzpausen
LIVE-Online-Seminar - so funktioniert es
Die Veranstaltung findet live und interaktiv über unseren Learning Space statt, in den die Zoom Applikation integriert ist (keine Software-Installation erforderlich!)
Zugangsdaten und Einwahl
Sie loggen sich unter members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben. Am Veranstaltungstag starten Sie im Kundenportal Ihre Online-Weiterbildung direkt in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Teilnehmen".
Dokumentation, Arbeitsunterlagen und Zertifikat
Die Dokumentation zur Veranstaltung und eventuelle zusätzliche Arbeitsunterlagen zum Herunterladen und/oder Ausdrucken stehen im Learning Space spätestens einen Tag vor Beginn der Weiterbildung für Sie bereit. Bei einigen Seminaren folgen darüber hinaus Unterlagen im Nachgang (Workshop-Ergebnisse, etc.). Diese finden Sie nach Ihrer Teilnahme ebenfalls in unserem Learning Space zusammen mit Ihrem Zertifikat.
Benötigte Technik
- Wir empfehlen den Browser Microsoft Edge in der aktuellen Version. Für Windows User ist auch Google Chrome möglich.
- Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Verwenden Sie bitte keine VPN-Verbindung.
- Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind.
Technik-Support
Sollte es bei der Einwahl zu Ihrer Online-Weiterbildung Schwierigkeiten geben, steht Ihnen unser Technik-Support unter der Telefonnummer 06221 500-535 zur Verfügung.
PreMeeting & Technik-Test
Unseren Learning Space kennenlernen und Sicherheit gewinnen: Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Termine und Zugangsdaten zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenkonto. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kunden und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.
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Weiterführend
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Wir bieten Ihnen individuelle Inhouse-Weiterbildungen zu verschiedenen Fachthemen an.
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Wir sind offiziell zertifiziert nach ISO 9001 und ISO 21001.
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Wir beraten Sie gerne persönlich und individuell.
Karina Riechers
Konferenzmanager Strategie, Organisation und Personalwirtschaft
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