Personalentscheidungen für die Geschäftsführung fundiert vorbereiten

Dieses Intensivseminar zeigt Personalverantwortlichen, wie sie mit fundierten Analysen und Kennzahlen zu strategischen Sparringspartnern der Geschäftsführung werden und bessere Unternehmensentscheidungen ermöglichen.

• Personalbestand bewerten und Kapazitäten für die Unternehmensleitung transparent machen
• Personalkosten analysieren und Einsparpotenziale für Managemententscheidungen aufzeigen
• Wirtschaftlichkeit zentraler Personalentscheidungen fundiert berechnen
• Krankenstände / Recruitingdaten / Zielvereinbarungen, Bonuszahlungen, auswerten und Kostenwirkungen für die Unternehmenssteuerung einordnen
• Personalrisiken identifizieren und monetär bewerten
• Personalprozesse prüfen und Entlastungspotenziale für die Führungsebene ableiten
• Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung erstellen

• Personalleiterinnen und Personalleiter
• Erfahrene Personalreferentinnen und Personalreferenten
• HR Business Partnerinnen und Business Partner
• HR-Controllerinnen und HR-Controller
• Personalverantwortliche mit Analyse-, Projekt- oder Entscheidungsunterstützungsfunktion

Die Inhalte setzen ein gutes Verständnis für betriebliche Abläufe und Personaldaten voraus. Das Seminar richtet sich bewusst an Teilnehmende, die über administrative Aufgaben hinausgehen und Entscheidungen auf Geschäftsleitungsebene vorbereiten oder beeinflussen.

Es handelt sich um ein anspruchsvolles Aufbauseminar für Personalverantwortliche, die ihre analytische Rolle im Unternehmen gezielt stärken möchten.

In diesem Intensivseminar lernen Personalverantwortliche, wie sie ihre Rolle gezielt von der operativen Personalarbeit hin zur strategischen Entscheidungsunterstützung der Geschäftsführung weiterentwickeln. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie HR relevante Kennzahlen, Analysen und Handlungsempfehlungen so aufbereitet, dass daraus klare, belastbare und umsetzbare Entscheidungen entstehen.

Das Seminar zeigt, welche HR-Kennzahlen für die Geschäftsführung tatsächlich steuerungsrelevant sind, wie daraus ein wirksames Management-Reporting aufgebaut wird und wie Personalthemen in der Sprache der Unternehmenssteuerung kommuniziert werden - mit Fokus auf Wirkung, Risiko, Prioritäten und Maßnahmen. HR-Ziele sollen systematisch mit den Unternehmenszielen verknüpft und deren Beitrag transparent messbar gemacht werden.

Nach dem Seminar werden Sie

• die Rolle von HR als strategische Beratungs- und Steuerungsfunktion an der Schnittstelle zur Geschäftsführung klar einordnen und aktiv wahrnehmen können.
• zwischen operativen HR-Daten und entscheidungsrelevanten Kennzahlen unterscheiden und ein wirksames HR-Kennzahlenset für die Geschäftsführung aufbauen können.
• Optimierungs- und Einsparpotenziale systematisch identifizieren.
• Reporting als strategischen Rahmen nutzen können, um HR-Themen in der Sprache der Geschäftsführung kommunizieren können.
• Wirkung unterschiedlicher Handlungsoptionen mithilfe einer Risikomatrix bewerten können.
• HR-Kennzahlen und Analysen so aufbereiten, dass sie Management-Entscheidungen gezielt unterstützen (inkl. Priorisierung, Risiken und Handlungsoptionen).

Das Seminar versteht Personalverantwortliche bewusst als analytische Sparringspartner der Geschäftsführung. Ziel ist es, Personalentscheidungen nicht nur fachlich, sondern die technische Grundlage fundiert vorzubereiten und dadurch eine spürbare Entlastung der Geschäftsführung / Leitungsebene zu erreichen.