Führungspraxis: Teilzeit und Vollzeit im Team

Je unterschiedlicher die Arbeitszeiten von Teilzeitkräften und Vollzeitkräften im Team, desto eher stoßen bewährte Führungsroutinen an Grenzen. Wie sichern Sie als Führungskraft Ergebnisse und Informationsfluss, verteilen Aufgaben fair und binden alle ein? In diesem eintägigen Praxisseminar bearbeiten Sie typische Reibungspunkte und entwickeln konkrete Lösungen für produktive Zusammenarbeit.

• Teilzeit im Team: Unterschiedliche Bedürfnisse und typische Reibungspunkte im eigenen Team erkennen
• Faire Aufgabenverteilung: Verantwortlichkeiten und Belastungen klären, Spannungen reduzieren
• Zusammenarbeit organisieren: Vertretungen, Einsatzplanung und klare Abstimmungsregeln
• Informationsfluss sichern: Meetings, Übergaben und Kommunikation verbessern
• Mit Haltung, Struktur und Klarheit führen: Setzen Sie auf Ergebnisse statt auf Präsenz
• Praxis und Transfer: Lösungen entwickeln und erste Umsetzungsschritte für Ihr Team festlegen

Das eintägige Online-Seminar richtet sich an Führungskräfte, die Teams aus Teilzeitkräften und Vollzeitkräften führen. Im Fokus stehen konkrete Führungsfragen, die sich aus unterschiedlichen Arbeits- und Anwesenheitszeiten ergeben.

Angesprochen werden insbesondere:

• Bereichs-, Abteilungs-, Team- und Projektleitungen aller Branchen und Unternehmensbereiche
• Fachliche und laterale Führungskräfte, die produktive Zusammenarbeit von Teilzeitmitarbeitenden und Vollzeitkräften verantworten

Fast ein Drittel der Beschäftigten arbeitet in Teilzeit. Tendenz steigend. Erfolgreiche Führung gemischter Teams erfordert, typische Reibungspunkte aktiv anzugehen und konstruktive Lösungen zu finden: Wie lässt sich Zusammenarbeit trotz unterschiedlicher Arbeitszeiten produktiv gestalten, Kommunikation und Informationsfluss sichern sowie Aufgaben und Belastungen fair verteilen?

In diesem kompakten Online-Seminar lernen Sie Führungswerkzeuge für die Zusammenarbeit von Teilzeit- und Vollzeitkräften kennen und entwickeln konkrete Lösungsansätze für Ihr Team. Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch mit Führungskräften aus anderen Unternehmen und den Best Practices von Johanna Fink. Für Ihr eigenes Team erarbeiten Sie eine persönliche Roadmap mit Maßnahmen und ersten Umsetzungsschritten.

Profitieren Sie von:

• einem geschärften Blick für unterschiedliche Bedürfnisse, Vorbehalte und Ursachen typischer Spannungen im Team
• einer reflektierten Führungshaltung: Ergebnisse statt Präsenz, Vertrauen statt Kontrolle
• praxiserprobten Lösungen für Kernzeiten, Mindestabdeckung, Vertretungen und Einsatzplanung
• klaren Kriterien für faire Aufgabenverteilung und das Erkennen unsichtbarer Mehrarbeit
• geeigneten Meeting- und Übergabeformaten sowie klaren Regeln für effektive Kommunikation
• einer persönlichen Roadmap für die nächsten Schritte in Ihrer Führungspraxis

So arbeiten Sie im Seminar:

Im interaktiven Online-Seminar wechseln kurze fachliche Impulse mit praktischen Arbeitsphasen. Sie tauschen sich über Bedürfnisse von Teilzeitkräften und typische Reibungspunkte aus Ihrem Arbeitsumfeld aus. In der Fallarbeit übernehmen Sie die Beraterrolle und entwickeln Lösungsansätze für typische Situationen in Teilzeit- und Vollzeitteams. Mithilfe von Leitfragen übertragen Sie die Erkenntnisse auf Ihr Führungshandeln und planen konkrete Maßnahmen und erste Umsetzungsschritte für Ihr Team.