Führungspraxis: Teilzeit und Vollzeit im Team

Unterschiedliche Arbeitszeiten erschweren die Terminabstimmung, Informationen gehen verloren und ungleich verteilte Aufgaben sorgen für Unstimmigkeiten. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Arbeitszeiten, Kommunikation und Verantwortungsverteilung so gestalten, dass Teilzeit- und Vollzeitkräfte verlässlich und produktiv zusammenarbeiten.

#Teilzeitarbeit: Gründe und Bedürfnisse unterschiedlicher Mitarbeitergruppen erkennen #Reibungspunkte im Team: Arbeitszeiten, Vertretungen und Aufgaben transparent und fair organisieren #Kommunikation im Team: Meetings, Übergaben und asynchrone Zusammenarbeit effizient gestalten #Teamkultur weiterentwickeln: Retrospektiven und sozialen Austausch im Team gestalten #Mit Haltung und Klarheit führen - Storytelling für die Teamkommunikation nutzen #Fallarbeit und Transfer: Maßnahmen für das eigene Team entwickeln

Das Online-Seminar richtet sich an Führungskräfte, die die Zusammenarbeit von Mitarbeitenden in unterschiedlichen Arbeitszeitmodellen produktiv gestalten möchten. Angesprochen werden:

• Team-, Gruppen- und Abteilungsleitungen mit gemischten Teams aus Teilzeit- und Vollzeitkräften
• Führungskräfte, in deren Team der Teilzeitanteil wächst oder neue Arbeitszeitmodelle eingeführt werden sollen

Teams aus Teilzeit- und Vollzeitkräften sind in vielen Unternehmen längst Alltag. Ob die Zusammenarbeit gelingt, hängt maßgeblich von der Führung ab. Dieses praxisorientierte Online-Seminar unterstützt Sie dabei,

• die Bedürfnisse von Teilzeitkräften und die typischen Reibungspunkte in gemischten Teams zu verstehen.
• Arbeitszeiten, Vertretungen und Aufgaben so zu organisieren, dass produktive und faire Zusammenarbeit gefördert wird.
• den Wissens- und Informationsfluss unabhängig von der Anwesenheit einzelner Teammitglieder zu gestalten.

In der Fallarbeit entwickeln Sie Lösungen für typische Situationen in gemischten Teams. In der Einzelreflexion erarbeiten Sie Maßnahmen und erste Umsetzungsschritte für Ihr eigenes Team.

Profitieren Sie von:

• einem klaren Blick auf die Bedürfnisse von Teilzeitkräften und die Ursachen typischer Konflikte im Team
• bewährten Best Practices für Kernzeiten, Mindestabdeckung, Vertretungen und Einsatzplanung
• transparenten Kriterien, mit denen Sie Aufgaben und Belastungen nachvollziehbar und fair verteilen
• konkreten Formaten für effiziente Meetings, verlässliche Übergaben und asynchrone Zusammenarbeit
• erprobten Lösungsansätzen aus der Fallarbeit und dem Austausch mit anderen Führungskräften
• einer eigenen Roadmap für die nächsten Schritte in Ihrem Team

So arbeiten Sie im Seminar:

Im interaktiven Live-Online-Seminar wechseln kurze fachliche Impulse mit praktischen Arbeitsphasen. In Kleingruppen tauschen Sie sich über Bedürfnisse von Teilzeitkräften und Reibungspunkte aus Ihrem Arbeitsumfeld aus. Die Ergebnisse besprechen Sie in der gesamten Gruppe.

In der Fallarbeit übernehmen Sie die Beraterrolle und entwickeln Maßnahmen für typische Situationen in Teilzeit- und Vollzeitteams. Mithilfe von Leitfragen übertragen Sie die Erkenntnisse auf Ihr Führungshandeln und erarbeiten Ihre persönliche Roadmap mit Maßnahmen und ersten Umsetzungsschritten für Ihr Team.