Führen mit Kennzahlen und OKR - von Zahlen zu klugen Entscheidungen

Lernen Sie, Kennzahlen als Führungsinstrument gezielt einzusetzen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Prioritäten zu setzen. Sie erfahren, wie KPI und OKR zusammenwirken und wie Sie Ziele, Fortschritte und Ergebnisse im Team wirksam steuern.

• Relevante Kennzahlen erkennen - Ergebnisse, Prozesse und Ressourcen im Zusammenhang betrachten
• Früh- und Spätindikatoren unterscheiden - Entwicklungen erkennen und Handlungsspielräume nutzen
• KPI und OKR verbinden - aus Kennzahlen klare Ziele und messbare Ergebnisse ableiten
• Kennzahlen im Führungsdialog nutzen - Fortschritte besprechen und Prioritäten nachvollziehbar machen
• Zielkonflikte und Fehlinterpretationen bearbeiten - Zahlen mit Kontext statt vorschnellen Schlussfolgerungen
• An eigenen Kennzahlen und Zielen arbeiten - erste OKR formulieren und nächste Schritte festlegen

Das Seminar richtet sich an:

• Team- und Gruppenleitungen,
• Abteilungs- und Bereichsleitungen sowie Führungskräfte mit operativer Ergebnisverantwortung,
• Projektleitungen und fachliche Führungskräfte, die Ziele und Fortschritte anhand von Kennzahlen steuern.

Angesprochen sind Personen, die Kennzahlen in ihrem Verantwortungsbereich für Entscheidungen und Zusammenarbeit nutzen oder künftig gezielter einsetzen möchten und einen praxisorientierten Einstieg in OKR suchen.

Ihre Kennzahlen zeigen Abweichungen - doch welche Ursachen liegen dahinter, wo können Sie eingreifen und welche Maßnahmen haben Vorrang? Im Führungsalltag reicht es nicht, Zahlen zu berichten. Sie müssen Entwicklungen einordnen, Entscheidungen begründen und Ihrem Team verständliche Ziele vermitteln.

In diesem eintägigen Praxisseminar lernen Sie, Key Performance Indicators (KPI) als Grundlage für Entscheidungen, Priorisierung und Führungsdialoge zu nutzen. Sie unterscheiden Kennzahlentypen, prüfen Ihren Einfluss auf Ergebnisse und setzen sich mit Zielkonflikten auseinander. Ergänzend lernen Sie die Grundprinzipien von Objectives and Key Results (OKR) kennen: qualitative Ziele mit messbaren Ergebnissen verbinden.

Sie arbeiten an eigenen Kennzahlen und Zielen und entwickeln erste OKR-Formulierungen für Ihren Verantwortungsbereich. Im Mittelpunkt steht die praktische Verbindung von Leistungsmessung, Zielsetzung und Führung.

Nach dem Seminar können Sie:

• die Aussagekraft Ihrer Kennzahlen besser einschätzen und zwischen eingesetzten Ressourcen, Prozessleistung und Ergebnissen unterscheiden,
• Abweichungen und Trends im Zusammenhang betrachten und vor einer Entscheidung relevante Ursachenfragen stellen,
• den eigenen Einfluss auf Kennzahlen beurteilen und Maßnahmen dort priorisieren, wo Sie ansetzen können,
• KPI und OKR voneinander abgrenzen und erste qualitative Ziele mit messbaren Key Results formulieren,
• Kennzahlen als sachliche Grundlage für Feedback, Fortschrittsgespräche und die Klärung von Zielkonflikten einsetzen,
• konkrete nächste Schritte für die Kennzahlen- und Zielarbeit in Ihrem Verantwortungsbereich festlegen.