Betriebsrat professionell managen

• Stellung und Funktion des Betriebsrats im Betrieb
• Das Gebot der vertrauensvollen Zusammenarbeit
• Rechte und Pflichten des Betriebsratsgremiums und einzelner Mitglieder
• Zuständigkeiten von Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat und Konzernbetriebsrat
• Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber, Betriebsrat und weiteren Beteiligten
• Umgang mit unterschiedlichen Interessen und Erwartungen

• Mitwirkung, Mitbestimmung und Mitgestaltung
• Unterschiede in der rechtlichen Qualität der Beteiligungsrechte
• Anhörung, Beratung und Zustimmung als Beteiligungsinstrumente
• Der Regelungskatalog der erzwingbaren Mitbestimmung
• Erzwingbare und nicht erzwingbare Beteiligungsrechte
• Grenzen der betrieblichen Mitbestimmung
• Zustimmungsersetzungsverfahren
• Typische Fehler im Umgang mit Beteiligungsrechten

• Funktion und Bedeutung von Betriebsvereinbarungen
• Zusammenspiel von Gesetz, Tarifvertrag und Betriebsvereinbarung
• Vorrang der Tarifautonomie
• Vor- und Nachteile alternativer Regelungsinstrumente
• Zuständigkeit für den Abschluss einer Betriebsvereinbarung
• Erzwingbare und freiwillige Betriebsvereinbarungen
• Zulässige und unzulässige Regelungsinhalte
• Verhältnis zu individuellen Arbeitsverträgen und betrieblichen Regelungen

• Typischer Aufbau einer Betriebsvereinbarung
• Klare und praxisgerechte Formulierungen
• Regelungsumfang, Geltungsbereich und betroffene Beschäftigtengruppen
• Rechte und Pflichten der Beteiligten
• Verfahren, Fristen und Zuständigkeiten
• Inkrafttreten, Laufzeit und Überprüfung
• Beendigung, Kündigung und Ablösung
• Häufige Formulierungsfehler und unklare Regelungen

• Zieldefinition und Priorisierung der eigenen Interessen
• Vorbereitung der Verhandlungsposition
• Stakeholder auf Arbeitgeber- und Betriebsratsseite
• Analyse von Interessen, Einfluss und möglichen Widerständen
• Rechtlicher Rahmen: relevante Paragrafen gezielt einsetzen
• Sachverhalt, Zahlen und Argumente aufbereiten
• Verhandlungs- und Kommunikationsplan entwickeln
• Finanziellen Rahmen und Dotierung festlegen
• Mindest-, Ziel- und Maximalpositionen bilden

• Betriebsvereinbarungen richtig verhandeln
• Struktur und Ablauf einer Verhandlung
• Taktisches Vorgehen: Aktion und Reaktion
• Umgang mit Forderungen, Gegenforderungen und Verzögerungen
• Interessenorientiertes Verhandeln
• Sachliche und rechtssichere Argumentation
• Umgang mit Eskalation, Konfrontation und festgefahrenen Positionen
• Verhandeln unter Zeitdruck
• Zehn goldene Regeln für die Verhandlungsführung

• Typische Konfliktursachen in der Zusammenarbeit
• Kooperation und Konfrontation sinnvoll einordnen
• Frühzeitige Konflikterkennung und Eskalationsstufen
• Im Konfliktfall: Einigungsstelle oder nicht?
• Vorbereitung auf ein Zustimmungsersetzungsverfahren
• Sachliche Kommunikation bei unterschiedlichen Interessen
• Dokumentation von Verhandlungsständen und Zwischenergebnissen

• Prüfung und Überarbeitung von Entwürfen
• Verständlichkeit, Widerspruchsfreiheit und praktische Umsetzbarkeit
• Finanzielle Bewertung und Auswirkungen auf Beschäftigte und Unternehmen
• Abstimmung mit betroffenen Fachbereichen
• Kommunikation nach innen und außen
• Information von Führungskräften und Beschäftigten
• Umgang mit Auslegungsfragen und Änderungsbedarf
• Umsetzung, Kontrolle und spätere Anpassung

• Die neue rechtssichere Betriebsratsvergütung
• Grundsätze der Vergütung von Betriebsratsmitgliedern
• Vergütung neu gewählter und ausgeschiedener Betriebsratsmitglieder
• Vermeidung von Benachteiligung und Begünstigung
• Freistellung von Betriebsratsmitgliedern
• Betriebsratsmitglieder und Arbeitszeit
• Management und Prüfung von Schulungsansprüchen
• Praktischer Umgang mit Anträgen und Kostenfragen

• Typische betriebliche Regelungsthemen rechtlich einordnen
• Die Betriebsvereinbarung als passendes Regelungsinstrument auswählen
• Beteiligungsrechte systematisch zuordnen und bewerten
• Zuständige Betriebsrats-Ebene sicher bestimmen
• Beispielhafte Betriebsvereinbarung: Aufbau, Regelungslogik und typische Klauseln
• Checkliste für Themenklärung und Verhandlungsvorbereitung

Ergebnis des ersten Tages: Die Teilnehmer verfügen über ein belastbares Grundlagenwissen zur Betriebsverfassung und können Beteiligungsrechte, Zuständigkeiten sowie Möglichkeiten und Grenzen von Betriebsvereinbarungen einschätzen.

• Strukturierte Vorbereitung einer Betriebsvereinbarung
• Verhandlungspositionen von Arbeitgeber- und Betriebsratsseite verstehen
• Typischer Ablauf einer Verhandlung bei unterschiedlichen Interessen
• Reaktionsmöglichkeiten auf Gegenforderungen und Verzögerungen
• Finanzielle Dotierungsrahmen nachvollziehbar bewerten
• Zentrale Klauseln rechtssicher formulieren
• Typische Fehler in Verhandlungs- und Kommunikationssituationen vermeiden
• Praxistransfer: Handlungsschritte für die betriebliche Umsetzung

Ergebnis des zweiten Tages: Die Teilnehmer können Verhandlungen mit dem Betriebsrat strukturiert vorbereiten und zielorientiert führen. Sie sind in der Lage, Betriebsvereinbarungen rechtssicherer zu formulieren, Auswirkungen zu bewerten und Konflikte professionell zu bearbeiten.