Arbeitskampf im Unternehmen: Was Arbeitgeber wissen müssen
Rechtliche Spielräume nutzen und den Betrieb sicher durch Konfliktsituationen führen
Rechte und Pflichten im Arbeitskampf, Rechtlichen Rahmen verstehen
- Praxisfragen live mit den Referierenden klären
- Wissen unmittelbar im Arbeitsalltag
Online-Seminar
Ab
1.260,00 €
zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf
Veranstaltung - 1.260,-€ zzgl. MwSt.
Die Teilnahmegebühr beinhaltet eine Dokumentation zum Download, ein Zertifikat, den Zugang zum Learning Space sowie technische Betreuung einschließlich PreMeeting.
Zeitraum:
von 09:00-17:00 Uhr
Buchungsdetails
Online-Seminar
Ab
1.260,00 €
zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf
Veranstaltung - 1.260,-€ zzgl. MwSt.
Die Teilnahmegebühr beinhaltet eine Dokumentation zum Download, ein Zertifikat, den Zugang zum Learning Space sowie technische Betreuung einschließlich PreMeeting.
Zeitraum:
von 09:00-17:00 Uhr
Ihre Referierenden
Stephanie Koch
Littler, Frankfurt
Partnerin, Fachanwältin für Arbeitsrecht
Pragmatische und kreative Lösungsansätze zeichnen Stephanie Koch, Partnerin bei Littler Frankfurt, aus. Ihr Fokus liegt auf der ganzheitlichen…
Ihr Referent
Stephanie Koch
Littler, Frankfurt
Partnerin, Fachanwältin für Arbeitsrecht
Pragmatische und kreative Lösungsansätze zeichnen Stephanie Koch, Partnerin bei Littler Frankfurt, aus. Ihr Fokus liegt auf der ganzheitlichen Dauerberatung, bei der sie mit einem hohen Maß an Empathie und Engagement agiert. Durch ihr strategisches Vorgehen ist sie auch in Umstrukturierungsprojekten eine starke Partnerin ihrer Mandanten, die neben den juristischen Rahmenbedingungen besonders die unternehmerischen Ziele im Blick behält.
Frank Peter Zimmermann
Vice President HR - EMEA
Vibrantz GmbH
Der Referent und "Unternehmenspraktiker" ist seit
über 30 Jahren in verschiedenen HR Manager Positionen tätig. Aktuell ist er Vice President - EMEA bei der Vibrantz…
Ihr Referent
Frank Peter Zimmermann
Vice President HR - EMEA
Vibrantz GmbH
Der Referent und "Unternehmenspraktiker" ist seit
über 30 Jahren in verschiedenen HR Manager Positionen tätig. Aktuell ist er Vice President - EMEA bei der Vibrantz GmbH, zuvor leitete er als Head of HR, Best4Tires Holding GmbH oder Director HR Operations das operative Personalwesen in der Automobilzuliefererbranche.
Das erwartet Sie
- Das Wichtigste zum Arbeitskampf: Streik, Warnstreik, Aussperrung und Friedenspflicht
- Was Sie bei Rechten und Pflichten beachten müssen: Vergütung, Weisungen und Betriebsrat
- So sichern Sie den Betrieb: Notfallplanung, Mindestbesetzung und kritische Prozesse
- Das gilt bei Streikposten und Blockaden: Betriebszugang und Eilrechtsschutz
- So kommunizieren Sie im Arbeitskampf: Betriebsrat, Gewerkschaft und Belegschaft
- Was im Ernstfall zu tun ist: Sofortmaßnahmen, Fallbewertung und Betriebswiederaufnahme
Wer sollte teilnehmen
Dieses Seminar richtet sich speziell an:
- Fach- und Führungskräfte aus HR, Employee Relations und Kommunikation
- Geschäftsführer*innen und Vorständ*innen
- Unternehmensjurist*innen
- Fachliche Führungskräfte operativer Abteilungen
sowie an Mitglieder von Krisenstäben in Unternehmen.
Ziel der Veranstaltung
Arbeitskämpfe stellen Unternehmen vor erhebliche rechtliche, organisatorische und kommunikative Herausforderungen. Das Seminar vermittelt die grundlegenden Spielregeln des Arbeitskampfrechts und zeigt, welche Rechte und Pflichten für Arbeitgeber sowie streikende und nicht streikende Beschäftigte gelten. Im Mittelpunkt stehen konkrete Maßnahmen zur Aufrechterhaltung kritischer Betriebsabläufe, zur Organisation eines Notbetriebs und zum Umgang mit Streikposten, Blockaden und drohenden Betriebsstörungen.
Darüber hinaus geht es um die rechtssichere Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Gewerkschaft sowie um eine abgestimmte interne und externe Kommunikation. Anhand praxisnaher Fallbeispiele und einer Fallwerkstatt entwickeln Sie geeignete Sofortmaßnahmen, bewerten rechtliche und organisatorische Risiken und leiten konkrete Handlungsempfehlungen für Ihr Unternehmen ab.
Ihr Nutzen
- Sie kennen Ihre rechtlichen Handlungsspielräume und können im Arbeitskampf sicher entscheiden.
- Sie entwickeln einen praxisnahen Arbeitskampf- und Notfallplan für kritische Betriebsabläufe.
- Sie wissen, wie Sie auf Streikposten, Blockaden und drohende Betriebsstörungen angemessen reagieren.
- Sie koordinieren Zuständigkeiten, Kommunikation und Entscheidungswege im Unternehmen wirksam.
Programm
von 09:00-17:00 Uhr
- Grundlagen, Begriffe und Voraussetzungen
- Streik, Warnstreik, Aussperrung und weitere Arbeitskampfmaßnahmen
- Friedenspflicht und Rechtmäßigkeit von Arbeitskampfmaßnahmen
- Besonderheiten in nicht tarifgebundenen Unternehmen
- Rechtsfolgen eines rechtmäßigen Arbeitskamps
- Umgang mit streikenden und nicht streikenden Beschäftigten
- Auswirkungen auf Arbeits- und Vergütungspflichten
- Zulässige Reaktionsmöglichkeiten des Arbeitgebers
- Einsatz externer Kräfte und alternative Arbeitsorte
- Grenzen von Weisungen und personellen Maßnahmen
- Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
- Praxisfälle: Was ist zulässig, was ist rechtlich riskant?
- Kritische Prozesse und Schlüsselpositionen identifizieren
- Notbetrieb, Mindestbesetzung und Vertretungsmodelle
- Sicherung von Produktion, Logistik, Kundenservice und IT
- Umgang mit Betriebsunterbrechungen und Leistungsausfällen
- Rollen und Verantwortlichkeiten von Unternehmensleitung, HR, Recht und Operations
- Aufbau eines betrieblichen Arbeitskampf- und Notfallplans
- Rechte und Grenzen von Streikposten
- Betriebszugang, Hausrecht und Behinderungen
- Umgang mit Blockaden, Drohungen und aggressivem Verhalten
- Einschaltung von Sicherheitsdiensten und Behörden
- Rechtssichere Dokumentation und Beweissicherung
- Verhalten bei Eilbedürftigkeit und drohenden Betriebsstörungen
- Einstweiliger Rechtsschutz
- Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Gewerkschaft
- Abgrenzung von Betriebsratsarbeit und gewerkschaftlicher Betätigung
- Aufgaben und Grenzen von Führungskräften
- Interne Kommunikation mit streikenden und nicht streikenden Beschäftigten
- Umgang mit Gerüchten und sozialen Medien
- Kommunikation mit Kund*innen, Lieferanten und Öffentlichkeit
- Entwicklung eines einheitlichen Kommunikations- und Freigabeprozesses
- Streikankündigung am Vorabend
- Ausfall eines kritischen Betriebsteils
- Konflikte am Werkstor
- Uneinheitliches Verhalten von Führungskräften
- Entwicklung geeigneter Sofortmaßnahmen
- Bewertung rechtlicher, organisatorischer und kommunikativer Risiken
- Zuständigkeiten und interne Entscheidungswege
- Wiederaufnahme des Regelbetriebs
- Umgang mit Rückkehr, Nacharbeit und offenen Leistungsfragen
- Dokumentation und Lessons Learned
- Anpassung des Arbeitskampf- und Notfallplans
- Entwicklung persönlicher Handlungsempfehlungen für die betriebliche Praxis
Arbeitskampf: Rechtlicher Rahmen und grundlegende Spielregeln
Arbeitskampf: Rechtlicher Rahmen und grundlegende Spielregeln
- Grundlagen, Begriffe und Voraussetzungen
- Streik, Warnstreik, Aussperrung und weitere Arbeitskampfmaßnahmen
- Friedenspflicht und Rechtmäßigkeit von Arbeitskampfmaßnahmen
- Besonderheiten in nicht tarifgebundenen Unternehmen
Rechte und Pflichten im Arbeitskampf
Rechte und Pflichten im Arbeitskampf
- Rechtsfolgen eines rechtmäßigen Arbeitskamps
- Umgang mit streikenden und nicht streikenden Beschäftigten
- Auswirkungen auf Arbeits- und Vergütungspflichten
- Zulässige Reaktionsmöglichkeiten des Arbeitgebers
- Einsatz externer Kräfte und alternative Arbeitsorte
- Grenzen von Weisungen und personellen Maßnahmen
- Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
- Praxisfälle: Was ist zulässig, was ist rechtlich riskant?
Kaffeepause
Den Betrieb aufrechterhalten: Notfallplanung und Organisation
Den Betrieb aufrechterhalten: Notfallplanung und Organisation
- Kritische Prozesse und Schlüsselpositionen identifizieren
- Notbetrieb, Mindestbesetzung und Vertretungsmodelle
- Sicherung von Produktion, Logistik, Kundenservice und IT
- Umgang mit Betriebsunterbrechungen und Leistungsausfällen
- Rollen und Verantwortlichkeiten von Unternehmensleitung, HR, Recht und Operations
- Aufbau eines betrieblichen Arbeitskampf- und Notfallplans
Streikposten, Betriebszugang und Eskalation
Streikposten, Betriebszugang und Eskalation
- Rechte und Grenzen von Streikposten
- Betriebszugang, Hausrecht und Behinderungen
- Umgang mit Blockaden, Drohungen und aggressivem Verhalten
- Einschaltung von Sicherheitsdiensten und Behörden
- Rechtssichere Dokumentation und Beweissicherung
- Verhalten bei Eilbedürftigkeit und drohenden Betriebsstörungen
- Einstweiliger Rechtsschutz
Mittagspause
Fortsetzung - Streikposten, Betriebszugang und Eskalation
Zusammenarbeit und Kommunikation im Arbeitskampf
Zusammenarbeit und Kommunikation im Arbeitskampf
- Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Gewerkschaft
- Abgrenzung von Betriebsratsarbeit und gewerkschaftlicher Betätigung
- Aufgaben und Grenzen von Führungskräften
- Interne Kommunikation mit streikenden und nicht streikenden Beschäftigten
- Umgang mit Gerüchten und sozialen Medien
- Kommunikation mit Kund*innen, Lieferanten und Öffentlichkeit
- Entwicklung eines einheitlichen Kommunikations- und Freigabeprozesses
Kaffeepause
Fallwerkstatt: Der Streik beginnt
Fallwerkstatt: Der Streik beginnt
- Streikankündigung am Vorabend
- Ausfall eines kritischen Betriebsteils
- Konflikte am Werkstor
- Uneinheitliches Verhalten von Führungskräften
- Entwicklung geeigneter Sofortmaßnahmen
- Bewertung rechtlicher, organisatorischer und kommunikativer Risiken
Nachbereitung und Transfer
Nachbereitung und Transfer
- Zuständigkeiten und interne Entscheidungswege
- Wiederaufnahme des Regelbetriebs
- Umgang mit Rückkehr, Nacharbeit und offenen Leistungsfragen
- Dokumentation und Lessons Learned
- Anpassung des Arbeitskampf- und Notfallplans
- Entwicklung persönlicher Handlungsempfehlungen für die betriebliche Praxis
Q&A
Seminarende
Downloads
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Sexuelle Belästigung Mobbing Diskriminierung am Arbeitsplatz
Elektronische Arbeitszeiterfassung
German Employment Law
Weitere Informationen
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Bei unseren Online-Weiterbildungen ist die Videokonferenz-Software Zoom in unseren Learning Space eingebunden. Sie haben keine Berechtigung für die Nutzung von ZOOM? Bitte kontaktieren Sie uns, wir bieten Ihnen gerne Alternativen für die Teilnahme an unseren Online-Weiterbildungen an.
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