Aufbau einer Vergabestelle: Prozess-, Organisations-, Personal- und Prüfungsmanagement

Intensivseminar für öAG und Zuwendungsempfänger*innen

  • Erfahrene Referenten aus der Vergabepraxis
  • Praxisnahe Lösungen für öffentliche Auftraggeber
  • Hervorragender Praxisbezug
  • Qualitativ hochwertige Weiterbildungen nach den ISO-Normen
Aufbau einer Vergabestelle: Prozess-, Organisations-, Personal- und Prüfungsmanagement

Seminar

Ab 1.840,00 € zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf

Buchungsdetails

Seminar

Ab 1.840,00 € zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf

Nach dem Seminar werden die Teilnehmenden in der Lage sein, Vergabestellen rechtssicher und effizient aufzubauen bzw. umzustrukturieren, Beschaffungsprozesse praxisnah zu optimieren und geeignete Vergabemanagementstrukturen im eigenen Unternehmen umzusetzen.

Ihr Referent

Alexander Weyland

Alexander Weyland

Vergabespezialist, Referent, Autor und ehr. Mitglied der
Vergabekammer des Saarlandes. Leiter der Abteilung Beschaffungen / Vergabestelle eines
Großforschungszentrums

Alexander Weyland,…

Das erwartet Sie

  • Aufbau und Umstrukturierung von Vergabestellen
  • Rechtssichere Beschaffungsprozesse etablieren
  • Vergabemanagementsysteme sinnvoll einsetzen
  • Ressourcen und Organisation effizient gestalten
  • Strategische Ausrichtung, die Effizienz sicherstellt
  • Prüfungsmanagement professionell aufsetzen

Wer sollte teilnehmen

Dieses Seminar richtet sich ebenso an Mitarbeiter*innen, die heute schon in einer Vergabestelle arbeiten wie an solche, die künftig Bestandteil neuer Beschaffungsabteilungen sein werden. Die Seminarinhalte sind insbesondere an die für den Aufbau neuer Vergabestrukturen verantwortlichen Führungskräfte adressiert.

Ziel der Veranstaltung

Ob klassische öffentliche Auftraggeber*in, die eine neue Vergabestelle aufbauen oder eine vorhandene Vergabestelle umbauen, ertüchtigen, reformieren oder auch (nur) hin zur E-Vergabe optimieren möchte oder als (neue) Zuwendungsempfängerin, die durch Zuwendungsbescheide und staatliche Förderung plötzlich (regelmäßig) ausschreiben muss und darf. Die Aufgaben rund um den Aufbau einer neuen Vergabestelle oder die Ausrichtung des Unternehmens hin zur erfolgreichen und effizienten Vergabe von Zuwendungen könnte nicht größer sein. Im Seminar wird
praxiserprobt vermittelt, welche Meilensteine existieren und wie die prozessualen, organisatorischen und personellen Hürden zu überwinden sind. Aus der Praxis, für die Praxis!

Ihr Nutzen

Teilnehmer*innen des Seminars wird exklusiv und thematisch strukturiert aufgezeigt, welche Schritte notwendig sind, um eine erfolgreiche Vergabeabteilung aufzubauen, zu organisieren und zu führen. Dabei liegt der inhaltliche Schwerpunkt auf den konkreten Praxiserfahrungen des Referenten, der die Abteilung Beschaffungen / Vergabestelle in einem Helmholtz-Zentrum auf der grünen Wiese von A-Z aufgebaut hat, sie organisiert, führt und erfolgreiches Prüfungsmanagement betreibt.

Programm

von 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Tag 1

Begrüßung, Vorstellungsrunde und Beginn des 1.Veranstaltungstages

Personal
  • Konkrete Hinweise zu Tätigkeitsbeschreibungen
  • Vergaberechtliche Aus- und Fortbildung
  • Personalentwicklungskonzepte
  • Führung durch Kompetenz

Pause

Prozesse
  • Prozesse im interdisziplinären Zusammenspiel
  • Vom Beschaffungsbedarf bis zum Zuschlag
  • Vertragsmanagement

Mittagspause

Prozesse
  • Strategisch kluger Umgang mit Rügen und Nachprüfungsanträgen
  • Administrative Abbildung aller nötigen Prozesse (vom Beschaffungsantrag bis hin zum Wareneingang)

Pause

Vergabemanagementsystem (VMS)
  • Was ist wichtig, auf was ist prozessual zu bei der Wahl des VMS zu achten
  • Genehmigungsprozesse und deren Notwendigkeit

Pause

Vergabemanagementsystem (VMS)
  • Wie binde ich das VMS in die bestehenden Prozesse ein?
  • Was ist alles rechtssicher über das VMS abzubilden?
  • Schnittstellen und sonstige Synergien

QA Session

Ende des 1. Veranstaltungstages

Begrüßung, Vorstellungsrunde und Beginn des 1.Veranstaltungstages

Personal

  • Konkrete Hinweise zu Tätigkeitsbeschreibungen
  • Vergaberechtliche Aus- und Fortbildung
  • Personalentwicklungskonzepte
  • Führung durch Kompetenz

Pause

Prozesse

  • Prozesse im interdisziplinären Zusammenspiel
  • Vom Beschaffungsbedarf bis zum Zuschlag
  • Vertragsmanagement

Mittagspause

Prozesse

  • Strategisch kluger Umgang mit Rügen und Nachprüfungsanträgen
  • Administrative Abbildung aller nötigen Prozesse (vom Beschaffungsantrag bis hin zum Wareneingang)

Pause

Vergabemanagementsystem (VMS)

  • Was ist wichtig, auf was ist prozessual zu bei der Wahl des VMS zu achten
  • Genehmigungsprozesse und deren Notwendigkeit

Pause

Vergabemanagementsystem (VMS)

  • Wie binde ich das VMS in die bestehenden Prozesse ein?
  • Was ist alles rechtssicher über das VMS abzubilden?
  • Schnittstellen und sonstige Synergien

QA Session

Ende des 1. Veranstaltungstages

Tag 2

Beginn des 2.Veranstaltungstages

Abteilungsorganisation
  • Wie viele MA für wie viel Arbeit?
  • GVP oder doch die Poollösung?
  • Fachgruppenbildung
  • Verantwortung effizient delegieren
  • Fordern und Fördern
  • Die Außendarstellung und Erwartungsmanagement

Pause

Vergaberechtliches Know-How
  • Aus- und Fortbildung der MA (extern und intern)
  • Vergabestrategien als nachhaltiges Patentrezept
  • Die Rechtsprechung als casus knacksus

Mittagspause

Die Führungsebene
  • Umgang mit Steakholdern
  • Verantwortung effizient delegieren
  • Führung nach oben
  • Kompetenzgeleitete Ausrichtung
  • Einkauf der Zukunft

Pause

Grundsätzliches
  • Standing
  • Reputation und seine Vorteile
  • Zusammenspiel mit wichtigen Abteilungen
  • Die Bedarfsträgerschaft immer im Fokus

Pause

QA Session

Ende der Veranstaltung

Beginn des 2.Veranstaltungstages

Abteilungsorganisation

  • Wie viele MA für wie viel Arbeit?
  • GVP oder doch die Poollösung?
  • Fachgruppenbildung
  • Verantwortung effizient delegieren
  • Fordern und Fördern
  • Die Außendarstellung und Erwartungsmanagement

Pause

Vergaberechtliches Know-How

  • Aus- und Fortbildung der MA (extern und intern)
  • Vergabestrategien als nachhaltiges Patentrezept
  • Die Rechtsprechung als casus knacksus

Mittagspause

Die Führungsebene

  • Umgang mit Steakholdern
  • Verantwortung effizient delegieren
  • Führung nach oben
  • Kompetenzgeleitete Ausrichtung
  • Einkauf der Zukunft

Pause

Grundsätzliches

  • Standing
  • Reputation und seine Vorteile
  • Zusammenspiel mit wichtigen Abteilungen
  • Die Bedarfsträgerschaft immer im Fokus

Pause

QA Session

Ende der Veranstaltung

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Prospekt

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Modernes Lernen mit der All-in-one-Weiterbildungsplattform beim FORUM Institut:
Bei unseren Online-Weiterbildungen lernen Sie im Learning Space, unserer holistischen Lernumgebung mit vielen Funktionalitäten. So wird Ihre Selbstwirksamkeit und nachhaltiges Lernen unterstützt.

  • Live und interaktiv lernen über unsere Weiterbildungsplattform "Learning Space"
  • Eine Plattform mit vielen Funktionen: Veranstaltungsraum, Chat, Agenda mit Unterlagen, Umfragen, Workshopräume u.v.m.
  • Komfortable Umfragen mit dem Umfragetool Slido
  • Chat "deluxe": Gruppenchat, 1:1 Chat
  • Zentraler Ablageort für Dokumente und Medien
  • Weitere Services und Apps stehen auf der Plattform zur Verfügung (Padlet, Mentimeter u.v.m.)
  • Didaktisch und technisch optimal aufeinander abgestimmtes Konzept
  • Hohe Interaktivität mit viel Raum für Ihre Fragen
  • Durchgehende Betreuung während der Veranstaltung für einen optimalen Lernerfolg
  • Gratis PreMeeting, um technisch perfekt in Ihre Weiterbildung zu starten


Technische Voraussetzungen

Für die Teilnahme an unseren Online-Veranstaltungen benötigen Sie eine stabile Internetverbindung. Für ein optimales Lernerlebnis empfehlen wir die Verwendung der Browser Microsoft Edge oder Google Chrome in der aktuellen Version. Zur Übertragung des Tons benötigen Sie ein Headset, Lautsprecher oder Telefon. Weitere Informationen finden Sie hier. Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind. Bitte verwenden Sie keine VPN-Verbindung, da hier die Audioverbindung nicht gewährleistet werden kann.

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Sofia Kalagasidou

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