2025-12-02 2026-09-03 , online online, 1.860,- € zzgl. MwSt. Holger Kusmierz https://forum-institut.de/seminar/26094000-sommer-special-personalverantwortliche-als-strategische-berater-der-geschaeftsfuehrung/referenten/26/26_09/26094000-personalverantwortliche-als-strategische-berater-der-geschaeftsfueh_kusmierz-holger.jpg Sommer-Special: Personalverantwortliche als strategische Berater der Geschäftsführung

Dieses Intensivseminar zeigt Personalverantwortlichen, wie sie mit fundierten Analysen und Kennzahlen zu strategischen Sparringspartnern der Geschäftsführung werden und bessere Unternehmensentscheidungen ermöglichen.

Ihre Themen der virtuellen Veranstaltung
  • Personalbestand bewerten und Kapazitäten für die Unternehmensleitung transparent machen
  • Personalkosten analysieren und Einsparpotenziale für Managemententscheidungen aufzeigen
  • Wirtschaftlichkeit zentraler Personalentscheidungen fundiert berechnen
  • Krankenstände / Recruitingdaten / Zielvereinbarungen, Bonuszahlungen, auswerten und Kostenwirkungen für die Unternehmenssteuerung einordnen
  • Personalrisiken identifizieren und monetär bewerten
  • Personalprozesse prüfen und Entlastungspotenziale für die Führungsebene ableiten
  • Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung erstellen


Wer sollte teilnehmen?
  • Personalleiterinnen und Personalleiter
  • Erfahrene Personalreferentinnen und Personalreferenten
  • HR Business Partnerinnen und Business Partner
  • HR-Controllerinnen und HR-Controller
  • Personalverantwortliche mit Analyse-, Projekt- oder Entscheidungsunterstützungsfunktion

Die Inhalte setzen ein gutes Verständnis für betriebliche Abläufe und Personaldaten voraus. Das Seminar richtet sich bewusst an Teilnehmende, die über administrative Aufgaben hinausgehen und Entscheidungen auf Geschäftsleitungs-ebene vorbereiten oder beeinflussen.

Es handelt sich um ein anspruchsvolles Aufbauseminar für Personalverantwortliche, die ihre analytische Rolle im Unternehmen gezielt stärken möchten.
Ziel des Online-Seminars
In diesem Intensivseminar lernen Personalverantwortliche, wie sie ihre Rolle gezielt von der operativen Personalarbeit hin zur strategischen Entscheidungsunterstützung der Ge-schäftsführung weiterentwickeln. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie HR relevante Kennzahlen, Analysen und Hand-lungsempfehlungen so aufbereitet, dass daraus klare, be-lastbare und umsetzbare Entscheidungen entstehen.

Das Seminar zeigt, welche HR-Kennzahlen für die Geschäfts-führung tatsächlich steuerungsrelevant sind, wie daraus ein wirksames Management-Reporting aufgebaut wird und wie Personalthemen in der Sprache der Unternehmenssteu-erung kommuniziert werden - mit Fokus auf Wirkung, Risiko, Prioritäten und Maßnahmen. HR-Ziele sollen systematisch mit den Unternehmenszielen verknüpft und deren Beitrag transparent messbar gemacht werden.
Ihr Nutzen

Nach dem Seminar werden Sie:

  • die Rolle von HR als strategische Beratungs- und Steuerungsfunktion an der Schnittstelle zur Geschäfts-führung klar einordnen und aktiv wahrnehmen können
  • zwischen operativen HR-Daten und entscheidungs-relevanten Kennzahlen unterscheiden und ein wirksames HR-Kennzahlenset für die Geschäftsführung aufbauen können
  • Optimierungs- und Einsparpotenziale systematisch identifizieren
  • Reporting als strategischen Rahmen nutzen können, um HR-Themen in der Sprache der Geschäftsführung kommunizieren können
  • Wirkung unterschiedlicher Handlungsoptionen mithilfe einer Risikomatrix bewerten können
  • HR-Kennzahlen und Analysen so aufbereiten, dass sie Management-Entscheidungen gezielt unterstützen (inkl. Priorisierung, Risiken und Handlungsoptionen)

Das Seminar versteht Personalverantwortliche bewusst als analytische Sparringspartner der Geschäftsführung. Ziel ist es, Personalentscheidungen nicht nur fachlich, sondern die technische Grundlage fundiert vorzubereiten und dadurch eine spürbare Entlastung der Geschäftsführung / Leitungsebene zu erreichen.

Sommer-Special: Personalverantwortliche als strategische Berater der Geschäftsführung

Sommer-Special: Personalverantwortliche als strategische Berater der Geschäftsführung

Analysen, Kennzahlen und Entscheidungsgrundlagen für Personalleitung und Personalverantwortliche an der Schnittstelle zur Geschäftsführung

Ihre Vorteile/Nutzen
  • Fundierte Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung entwickeln
  • HR-Kennzahlen gezielt einsetzen
  • Personalkosten und Risiken analysieren
  • Optimierungspotenziale systematisch erkennen

Webcode 26094000

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Ihre Kontaktperson

Michael Eweleit
Bereichsleiter Strategie, Organisation und Personalwirtschaft

+49 6221 500-830
m.eweleit@forum-institut.de

Details

Dieses Intensivseminar zeigt Personalverantwortlichen, wie sie mit fundierten Analysen und Kennzahlen zu strategischen Sparringspartnern der Geschäftsführung werden und bessere Unternehmensentscheidungen ermöglichen.

Ihre Themen der virtuellen Veranstaltung

  • Personalbestand bewerten und Kapazitäten für die Unternehmensleitung transparent machen
  • Personalkosten analysieren und Einsparpotenziale für Managemententscheidungen aufzeigen
  • Wirtschaftlichkeit zentraler Personalentscheidungen fundiert berechnen
  • Krankenstände / Recruitingdaten / Zielvereinbarungen, Bonuszahlungen, auswerten und Kostenwirkungen für die Unternehmenssteuerung einordnen
  • Personalrisiken identifizieren und monetär bewerten
  • Personalprozesse prüfen und Entlastungspotenziale für die Führungsebene ableiten
  • Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung erstellen


Wer sollte teilnehmen?
  • Personalleiterinnen und Personalleiter
  • Erfahrene Personalreferentinnen und Personalreferenten
  • HR Business Partnerinnen und Business Partner
  • HR-Controllerinnen und HR-Controller
  • Personalverantwortliche mit Analyse-, Projekt- oder Entscheidungsunterstützungsfunktion

Die Inhalte setzen ein gutes Verständnis für betriebliche Abläufe und Personaldaten voraus. Das Seminar richtet sich bewusst an Teilnehmende, die über administrative Aufgaben hinausgehen und Entscheidungen auf Geschäftsleitungs-ebene vorbereiten oder beeinflussen.

Es handelt sich um ein anspruchsvolles Aufbauseminar für Personalverantwortliche, die ihre analytische Rolle im Unternehmen gezielt stärken möchten.

Ziel des Online-Seminars

In diesem Intensivseminar lernen Personalverantwortliche, wie sie ihre Rolle gezielt von der operativen Personalarbeit hin zur strategischen Entscheidungsunterstützung der Ge-schäftsführung weiterentwickeln. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie HR relevante Kennzahlen, Analysen und Hand-lungsempfehlungen so aufbereitet, dass daraus klare, be-lastbare und umsetzbare Entscheidungen entstehen.

Das Seminar zeigt, welche HR-Kennzahlen für die Geschäfts-führung tatsächlich steuerungsrelevant sind, wie daraus ein wirksames Management-Reporting aufgebaut wird und wie Personalthemen in der Sprache der Unternehmenssteu-erung kommuniziert werden - mit Fokus auf Wirkung, Risiko, Prioritäten und Maßnahmen. HR-Ziele sollen systematisch mit den Unternehmenszielen verknüpft und deren Beitrag transparent messbar gemacht werden.

Ihr Nutzen

Nach dem Seminar werden Sie:

  • die Rolle von HR als strategische Beratungs- und Steuerungsfunktion an der Schnittstelle zur Geschäfts-führung klar einordnen und aktiv wahrnehmen können
  • zwischen operativen HR-Daten und entscheidungs-relevanten Kennzahlen unterscheiden und ein wirksames HR-Kennzahlenset für die Geschäftsführung aufbauen können
  • Optimierungs- und Einsparpotenziale systematisch identifizieren
  • Reporting als strategischen Rahmen nutzen können, um HR-Themen in der Sprache der Geschäftsführung kommunizieren können
  • Wirkung unterschiedlicher Handlungsoptionen mithilfe einer Risikomatrix bewerten können
  • HR-Kennzahlen und Analysen so aufbereiten, dass sie Management-Entscheidungen gezielt unterstützen (inkl. Priorisierung, Risiken und Handlungsoptionen)

Das Seminar versteht Personalverantwortliche bewusst als analytische Sparringspartner der Geschäftsführung. Ziel ist es, Personalentscheidungen nicht nur fachlich, sondern die technische Grundlage fundiert vorzubereiten und dadurch eine spürbare Entlastung der Geschäftsführung / Leitungsebene zu erreichen.

Programm

jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr

Tag 1: HR-Kennzahlen, Steuerungslogik und Management-Sicht
  • Erwartungen der Gesch?ftsf?hrung an HR sowie Entlastung der Gesch?fts-f?hrung
  • HR-Systemarchitektur (aktuell / zuk?nftig)
  • Einordnung: Personalverantwortliche als analytische Entlastung der Gesch?fts-f?hrung - Unterschied zwischen Per-sonalreporting und Entscheidungsana-lyse; typische Managementfragen; Auf-bau einer wirtschaftlichen Personalanalyse
  • Soll-/Ist-Analyse des Personalbestands - Headcount, FTE und reale Arbeitska-pazit?t unterscheiden; Personalstruktur analysieren; Soll-Personalbestand ab-leiten; ?ber- oder Unterdeckung erkennen
  • Personalkosten systematisch analysieren - fixe und variable Kosten differenzieren; Kosten pro FTE berechnen; Abteilungen vergleichen; Optimierungspotenziale identifizieren
  • Wirtschaftlichkeitsrechnungen f?r Personalentscheidungen - Vollkosten berechnen; ?berstunden vs. Neuein-stellung vergleichen; externe Ressourcen bewerten; Kosten unbesetzter Stellen kalkulieren
  • Entscheidungsreife Analysen erstellen - Kennzahlen strukturieren; Handlungs-optionen entwickeln; Vorlagen f?r die Gesch?ftsf?hrung aufbereiten

Tag 2: Krankenstand, / Recruitingdaten / Zielvereinbarungen, Bonuszahlungen, Risiken und operative Entlastung
  • Krankenstand wirtschaftlich auswerten - Datengrundlage aufbauen; Lohnfortzah-lungskosten und Produktivit?tsverluste berechnen; Ersatzkosten einordnen; Auff?lligkeiten erkennen
  • Zielerreichungsgrad anhand von Quali-fikation, Zielvereinbarungen, Bonus-zahlungen vergleichen, analysieren, Verbesserungen identifizieren
  • Personalrisiken monet?r bewerten - Altersstruktur analysieren; Schl?ssel-personenrisiken einsch?tzen; Fluktu-ationskosten berechnen; Risiken priorisieren
  • Personalprozesse wirtschaftlich analy-sieren - Recruitingdurchlaufzeiten messen; Aufwand pro Einstellung berechnen; Genehmigungsprozesse pr?fen; administrative Aufw?nde reduzieren
  • Personalverantwortliche als interne Entscheidungsberater - Manage-mentfragen analysieren; Szenarien vergleichen; Handlungsempfehlungen formulieren
  • Aufbau eines priorisierten HR-Kennzahlensets
  • Entscheidungsvorlagen f?r die Gesch?ftsf?hrung entwickeln

FAQ's

H?ufige Fragen zu unseren Online-Seminaren

Welche Systemanforderungen werden ben?tigt?

Sie ben?tigen eine stabile Internetverbindung. F?r ein optimales Lernerlebnis empfehlen wir die Verwendung des Browsers Microsoft Edge in der aktuellen Version. Unter Windows m?glich w?re beispielsweise auch Google Chrome.

Zur ?bertragung des Tons ben?tigen Sie ein Headset, Lautsprecher oder Telefon.
Weitere Informationen finden Sie unter: https://support.zoom.us/hc/de/articles/201362023-Systemanforderungen-f?r-PC-Mac-und-Linux


Kann ich im Vorfeld einen Technik-Check ausf?hren?

Sie k?nnen im Vorfeld einen Technik-Check durchf?hren, um sicherzustellen, dass beim richtigen Online-Seminar alles funktioniert.
Klicken Sie im Kundenportal bei Ihrer gebuchten Veranstaltung auf den gr?nen "Teilnehmen"-Button und Sie werden direkt zum Learning Space weitergeleitet. Wenn Sie die Seite Ihrer Weiterbildung sehen, dann hat der Login funktioniert. Testen Sie nun bitte noch, ob der Konferenzraum (siehe links im Men?) funktioniert. Das erkennen Sie vorab an der Meldung "Treffen hat noch nicht begonnen". Dann sind Sie bestens ger?stet f?r Ihre Onlineteilnahme.


Muss ich ein PC-Headset f?r das Online-Seminar verwenden?

Nein, unser Learning Space unterst?tzt neben allen g?ngigen PC-Mikrofonen oder Lautsprechern auch die Einwahl ?ber das Telefon.
Allerdings ist das Arbeiten mit PC-Headset bei Online-Seminaren deutlich komfortabler.


Sie haben keine Berechtigung f?r die Nutzung von ZOOM? Bitte kontaktieren Sie uns, wir bieten Ihnen gerne Alternativen f?r die Teilnahme an unserem Online-Seminar an.

Wie funktioniert es?

Die Online-Seminare finden im Internet, live und interaktiv statt. Sie werden von unseren Referent*innen gesteuert und gehalten. Sie als Teilnehmer*in nehmen von verschiedenen Orten aus an Ihren Endger?ten teil. Sie sehen Pr?sentationsunterlagen und h?ren die Vortr?ge unserer Referent*innen ?ber Internet-Telefonie (VoIP) oder die klassische Telefonverbindung. Weiterhin haben Sie die M?glichkeit direkt ?ber die Audio-Verbindung oder im Chat Fragen zu stellen.

1. Starten Sie das Seminar bequem ?ber das Kundenportal.
2. Nutzen Sie zur ?bertragung des Tons ein Headset, Lautsprecher oder das Telefon.
3. Sehen Sie die Pr?sentation der Referent*innen.
4. Stellen Sie ?ber die Audio- oder Chat-Funktion Ihre Fragen und diskutieren Sie mit den Referent*innen sowie den anderen Teilnehmer*innen.

Welche Vorteile haben Sie von unseren Online-Seminaren?
Bequem am Ort Ihrer Wahl lernen
Keine Reise- und ?bernachtungskosten
Mit Live-Fragefunktion
Intensiver Austausch und Interaktionen

LIVE-Online-Seminar - so funktioniert es

Die Veranstaltung findet live und interaktiv ?ber unseren Learning Space statt, in den die Zoom-Applikation integriert ist (keine Software-Installation erforderlich!). Die/der Referent*in freut sich sehr auf die Veranstaltung mit Ihnen. Um diese Veranstaltung interaktiv durchf?hren und den Austausch gew?hrleisten zu k?nnen, sind Kamera und Ton erforderlich.

Zugangsdaten und Einwahl

Sie loggen sich unter https://members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail-Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben. Am Veranstaltungstag starten Sie im Kundenportal Ihre Online-Weiterbildung direkt in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Teilnehmen".

Ben?tigte Technik

Bitte verwenden Sie eine aktuelle Version Ihres Browsers. Wir empfehlen die Verwendung von Microsoft Edge. Sie ben?tigen eine stabile Internetverbindung. Verwenden Sie bitte keine VPN-Verbindung. ?berpr?fen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsf?hig sind.

PreMeeting & Technik-Test

Unseren Learning Space kennenlernen und Sicherheit gewinnen: Sie k?nnen kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Termine und Zugangsdaten zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenkonto. Ein PreMeeting bietet die M?glichkeit, unseren Learning Space besser kennen zu lernen. Es ist ein unverbindliches Angebot f?r alle Kunden und keine Voraussetzung f?r Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings f?r Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab w?nschen, sprechen Sie uns gerne an.

Das zeichnet diese Veranstaltung aus

Live und interaktiv!

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Weiterführend

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