2026-10-01 2026-10-01 , online online, 1.190,- € zzgl. MwSt. Dr. Lars Hinrichs, LL.M. https://forum-institut.de/seminar/26103004-verguetungsbeauftragte-und-kontrolleinheiten-in-instituten/referenten/26/26_10/26103004-verguetungsbeauftragte-in-instituten_hinrichs,-llm-lars.jpg Vergütungsbeauftragte und Kontrolleinheiten in Instituten

Sie wurden oder werden zum Vergütungsbeauftragten bestellt und wollen wissen, wie Sie Ihre Aufgaben rechtssicher, aufsichtskonform und prozessoptimiert angehen sollen? Sie sind Vergütungsbeauftragter oder Kontrollfunktion (m/w/d) und möchten Ihr Wissen auffrischen, verbessern, vergleichen oder sich unter Kollegen austauschen? Dann ist diese Schulung genau das Richtige für Sie.

Themen
  • Aufsichtsrechtlicher Rahmen
  • Aufgaben und Verantwortung des Vergütungsbeauftragten (§§ 23 ff. InstitutsVergV)
  • Aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen und des Personalbereichs/der Stabsbereiche
  • Angemessenheit der Vergütungssysteme
  • Praktische Umsetzung und Best Practices


Wer sollte teilnehmen?
Dieses Online-Seminar richtet sich an neu bestellte, zu bestellende Vergütungsbeauftragte und deren Stellvertretungen sowie zur Auffrischung an bereits bestellte Vergütungsbeauftragte. Ebenso profitieren Mitarbeitende aus Kontrolleinheiten, dem HR-Bereich und relevanten Stabsfunktionen mit Verantwortung für Vergütungssysteme und -governance sowie institutsexterne Beratende mit entsprechenden Aufgaben in Instituten.
Ziel der Veranstaltung
Komplexe und dazu häufig novellierte regulatorische Vorgaben für die Vergütungspraxis sind mit umfassenden Herausforderungen für die Funktion des Vergütungsbeauftragten sowie die weiteren mit den Vergütungssystemen und der -governance befassten Stakeholder verbunden. Dieses Seminar richtet sich an Vergütungsbeauftragte. Es gibt einen umfassenden Überblick über die aufsichtsrechtlichen und arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen für die Person, Aufgaben und Funktionen und die damit verbundenen Tätigkeiten des Vergütungsbeauftragten und seine Einbettung in die Vergütungsgovernance des Instituts. Zudem erhalten Sie einen Überblick über die aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen und des Personalbereichs/der Stabsbereiche sowie eine Anleitung für die praktische Umsetzung und Best Practices der funktionsbezogenen Aufgaben.

Neue Vergütungsbeauftragte erhalten eine Anleitung an die Hand, wie sie die komplexen theoretischen Anforderungen in die Praxis des Instituts rechtssicher, aufsichtskonform überführen. Bereits erfahrene Vergütungsbeauftragte können ihr Wissen vertiefen, verbessern und vom Austausch untereinander profitieren. Die weiteren mit den Vergütungssystemen und der Vergütungsgovernance befassten Stakeholder erhalten einen jahresbezogenen Überblick über ihre Beteiligung und Verantwortlichkeiten.

Inkl. Zertifikat gem. § 15 FAO über 6,5 Zeitstunden netto.
Ihr Nutzen

  • Nach dem Online-Seminar kennen Sie die Governance-Anforderungen für bedeutende Institute, insbesondere in Bezug auf die Funktion des Vergütungsbeauftragten.
  • Sie kennen die vergütungsregulatorischen Anforderungen an den Vergütungssystemen beteiligten Stakeholder, insbesondere in bedeutenden Instituten.
  • Sie verstehen, in welchem regulatorischen (Ausgangs-) Kontext die Funktionen agieren.
  • Sie können die theoretischen Anforderungen in die Praxis Ihres Instituts überführen.
  • Sie haben ein Verständnis für die aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen.
  • Inkl. Zertifikat gem. § 15 FAO über 6,5 Zeitstunden netto.

26103004 Vergütungsbeauftragte in Instituten

Vergütungsbeauftragte und Kontrolleinheiten in Instituten

Ihre Vorteile/Nutzen
  • Endlich: Praxis-Seminar für neue und erfahrene Vergütungsbeauftragte
  • Funktion, Governance & vergütungsregulatorische Anforderungen
  • Praxis-Austausch & Networking

Webcode 26103004

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Referenten

Dr. Lars Hinrichs, LL.M.

Partner, Rechtsanwalt, Employment & Pensions, Fachanwalt f?r Arbeitsrecht, Deloitte Legal Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Hamburg

Dr. Lars Hinrichs ist seit 2019 bei Deloitte Legal t?tig. Einen Schwerpunkt seiner anwaltlichen T?tigkeit bildet die Gestaltung, Implementierung und Durchf?hrung von Verg?tungssystemen in regulierten und nicht-regulierten Branchen (inklusive der betrieblichen Altersversorgung). Zudem verf?gt er ?ber eine mehrj?hrige Erfahrung in der Pr?fung der Verg?tungssysteme von Instituten im Rahmen der Abschlusspr?fung nach ? 12 Pr?fbV und in der Begleitung von Fit&Proper-Pr?fungen von Vorst?nden und Aufsichtsr?ten.
N?here Informationen finden Sie hier.

Leonie Scharw?chter

Rechtsanw?ltin, Employment & Pensions, Deloitte Legal Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Hamburg

Leonie Scharw?chter ist seit 2019 als Rechtsanw?ltin in der Service Line Employment & Pensions bei Deloitte Legal t?tig. Neben der Beratung nationaler und internationaler Unternehmen verschiedener Branchen in allen Bereichen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts ist sie mit der Gestaltung, Implementierung und Durchf?hrung von Verg?tungssystemen in regulierten und nicht-regulierten Branchen befasst. Zudem verf?gt sie ?ber eine mehrj?hrige Erfahrung in der Pr?fung der Verg?tungssysteme von Instituten im Rahmen der Abschlusspr?fung nach ? 12 Pr?fbV. Vor ihrem Berufseinstieg bei Deloitte Legal studierte Leonie Scharw?chter Rechtswissenschaften an der Westf?lischen Wilhelms-Universit?t M?nster und absolvierte dort parallel eine fachspezifische Fremdsprachenausbildung in Spanisch f?r Juristen. Ihr Referendariat absolvierte sie am Oberlandesgericht Hamm. Neben dem Referendariat arbeitete Leonie Scharw?chter als wissenschaftliche Mitarbeiterin in der Abteilung HR Guidelines & Labour Law in einem weltweit t?tigen Unternehmen der Bauzulieferbranche in Bielefeld und besch?ftigte sich hier ?berwiegend mit kollektivarbeitsrechtlichen Themen.

Richard Hermann Winter

Dipl.-?konom und Bankkaufmann, Konzern-Verg?tungsbeauftragter der NORD/LB, Hannover

Richard Hermann Winter ist seit 2021 Konzern-Verg?tungsbeauftragter der NORD/LB in Hannover. In seiner Funktion ?berwacht er die Verg?tungssysteme des Vorstands und der Besch?ftigten des Mutterinstituts Norddeutsche Landesbank Girozentrale und seiner Niederlassungen und Tochtergesellschaften im In- und Ausland und unterst?tzt den Aufsichtsrat, den Verg?tungskontrollausschuss und den Vorstand bei der angemessenen Ausgestaltung der Verg?tungssysteme und der Einhaltung regulatorischer Vorgaben. Davor hatte er ?ber 10 Jahre leitende Funktionen in unterschiedlichen Gebieten des Bankaufsichtsrechts in den Bereichen Risikocontrolling und Finanzen inne. Herr Winter verf?gt ?ber mehr als 20 Jahre finanzmarktspezifische Berufserfahrung (Kreditinstitute, B?rse, Unternehmensberatung), davon rund 15 Jahre im Gebiet der Regulatorik. Er ist Referent auf Fachtagungen zu verg?tungsregulatorischen Themen und Autor von Beitr?gen in der einschl?gigen Fach-/Kommentarliteratur.
N?here Informationen finden Sie hier.

Alles auf einen Blick

Termin

01.10.2026

01.10.2026

Zeitraum

von 09:00 bis 17:00 Uhr

von 09:00 bis 17:00 Uhr
Veranstaltungsort

online

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PROSPEKT
PROSPEKT
Gebühr

Veranstaltung - 1.190,-€ zzgl. MwSt.
Die Teilnahmegebühr beinhaltet eine Dokumentation zum Download, ein Zertifikat, den Zugang zum Learning Space sowie technische Betreuung einschließlich PreMeeting.
ZUSÄTZLICHE ANGEBOTE
Intensivtraining Fit and Proper im Vorstand & der Leitungsebene von Banken
27.08.2026, Frankfurt

1.341,00 €
Aktuelle Institutsvergütungsverordnung in der Bankpraxis
25.09.2026, online

1.071,00 €
Gremienberatung von Vorstand und Aufsichtsrat in Instituten
14.09.2026, online

1.071,00 €
Anreizsysteme und Vergütung in Banken
05.11.2026, online

1.071,00 €

Veranstaltung - 1.190,-€ zzgl. MwSt.
Die Teilnahmegebühr beinhaltet eine Dokumentation zum Download, ein Zertifikat, den Zugang zum Learning Space sowie technische Betreuung einschließlich PreMeeting.
ZUSÄTZLICHE ANGEBOTE
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Carmen Fürst-Grüner
Bereichsleiterin Financial Services

+49 6221 500-860
c.fuerst-gruener@forum-institut.de

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  • Aufsichtsrechtlicher Rahmen
  • Aufgaben und Verantwortung des Vergütungsbeauftragten (§§ 23 ff. InstitutsVergV)
  • Aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen und des Personalbereichs/der Stabsbereiche
  • Angemessenheit der Vergütungssysteme
  • Praktische Umsetzung und Best Practices


Wer sollte teilnehmen?
Dieses Online-Seminar richtet sich an neu bestellte, zu bestellende Vergütungsbeauftragte und deren Stellvertretungen sowie zur Auffrischung an bereits bestellte Vergütungsbeauftragte. Ebenso profitieren Mitarbeitende aus Kontrolleinheiten, dem HR-Bereich und relevanten Stabsfunktionen mit Verantwortung für Vergütungssysteme und -governance sowie institutsexterne Beratende mit entsprechenden Aufgaben in Instituten.

Ziel der Veranstaltung

Komplexe und dazu häufig novellierte regulatorische Vorgaben für die Vergütungspraxis sind mit umfassenden Herausforderungen für die Funktion des Vergütungsbeauftragten sowie die weiteren mit den Vergütungssystemen und der -governance befassten Stakeholder verbunden. Dieses Seminar richtet sich an Vergütungsbeauftragte. Es gibt einen umfassenden Überblick über die aufsichtsrechtlichen und arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen für die Person, Aufgaben und Funktionen und die damit verbundenen Tätigkeiten des Vergütungsbeauftragten und seine Einbettung in die Vergütungsgovernance des Instituts. Zudem erhalten Sie einen Überblick über die aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen und des Personalbereichs/der Stabsbereiche sowie eine Anleitung für die praktische Umsetzung und Best Practices der funktionsbezogenen Aufgaben.

Neue Vergütungsbeauftragte erhalten eine Anleitung an die Hand, wie sie die komplexen theoretischen Anforderungen in die Praxis des Instituts rechtssicher, aufsichtskonform überführen. Bereits erfahrene Vergütungsbeauftragte können ihr Wissen vertiefen, verbessern und vom Austausch untereinander profitieren. Die weiteren mit den Vergütungssystemen und der Vergütungsgovernance befassten Stakeholder erhalten einen jahresbezogenen Überblick über ihre Beteiligung und Verantwortlichkeiten.

Inkl. Zertifikat gem. § 15 FAO über 6,5 Zeitstunden netto.

Ihr Nutzen

  • Nach dem Online-Seminar kennen Sie die Governance-Anforderungen für bedeutende Institute, insbesondere in Bezug auf die Funktion des Vergütungsbeauftragten.
  • Sie kennen die vergütungsregulatorischen Anforderungen an den Vergütungssystemen beteiligten Stakeholder, insbesondere in bedeutenden Instituten.
  • Sie verstehen, in welchem regulatorischen (Ausgangs-) Kontext die Funktionen agieren.
  • Sie können die theoretischen Anforderungen in die Praxis Ihres Instituts überführen.
  • Sie haben ein Verständnis für die aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen.
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Programm

von 09:00 bis 17:00 Uhr

Einf?hrung und aufsichtsrechtlicher Rahmen
  • Hintergrund/Zielsetzung der IVV?
  • Zusammenspiel Verg?tungsbeauftragte, Kontrolleinheit, Personal, Stabsbereich, Gesch?ftsleitung und Verg?tungs-kontrollausschuss
  • Erwartungshaltung des Jahresab-schlusspr?fers und der Aufsicht

Aufgaben/Verantwortung des Verg?tungsbeauftragten (?? 23 ff. IVV)
  • Auswahl und Bestellung, Aufgaben und Anforderungsprofil
  • Unabh?ngigkeit, Ressourcen, Befugnisse/Zugang zu Informationen
  • Zeitlicher Umfang funktionsbezogener T?tigkeit als Verg?tungsbeauftragter, Argumentationsans?tze f?r aufsichtsrechtlich zul?ssige Teilzeit-T?tigkeit
  • Zusammenarbeit mit Vorstand, Aufsichtsorgan und Personalbereich, Zust?ndigkeit f?r bzw. Schnittstellen zur Vorstandsverg?tung
  • Dokumentation in den Organisationsrichtlinien (? 26 IVV)
  • Verg?tungsbeauftragte/r im Gruppenzusammenhang
  • Praktische Umsetzung der Verg?tungskontrollberichterstattung

Aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen und des Personalbereichs/der Stabsbereiche
  • Verg?tungsbezogene Aufgaben von Compliance, Risk Controlling und Interner Revision sowie des Personalbereichs
  • Abgrenzung und Synergien
  • Deep Dive: ? 7 InstitutsVergV und Verg?tungsparameter
  • Deep Dive: Durchf?hrung der Malus-Pr?fung
Interne und externe Kommunikations- und Berichtspflichten

Angemessenheit Verg?tungssysteme
  • Allgemeine Anforderungen
  • Risikotr?ger-Analyse
  • Besondere Anforderungen an variable Verg?tung von Risikotr?gern gem?? ?? 18 ff. IVV (insbes. auch Malus- und Clawback-Regelungen)
  • Geschlechtsneutralit?t der Verg?tungssysteme
  • Nachhaltigkeitsaspekte im Verg?tungssystem (ESG-Risiken)

Praktische Umsetzung/Best Practice
  • Erstellung eines aufgabenbezogenen Jahreszyklus
  • Reporting-Strukturen, Kommunikation mit der Gesch?ftsleitung
  • Lessons Learned: Aufsichtspr?fungen
  • Dokumentation und Nachvollziehbarkeit (insb. im Rahmen des Zielprozesses)

Austausch & Abschluss


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