2000-11-10 2026-12-10 , online online, 3.950,- € zzgl. MwSt. Dr. Markus Ramming https://forum-institut.de/seminar/26116153-certified-strategic-transformation-expert-erasmus-hochschule-basel/referenten/26/26_11/26116153-certified-strategic-transformation-expert-erasmus-hochschule-basel_ramming-markus.jpg Certified Strategic Transformation Expert (Erasmus Hochschule Basel)

Sie stehen vor einer Transformation, die Geschäftsmodell, Führung, Kultur und Steuerung gleichzeitig betrifft - bei hohem Erwartungsdruck und begrenzter Fehlertoleranz. Während Initiativen parallel anlaufen, müssen Sie Richtung, Verantwortlichkeiten und Messlogik so festlegen, dass Entscheidungen anschlussfähig bleiben und Umsetzung nicht zerfällt.

Themen
  • Warum 70 % der Transformationen scheitern - typische systemische Steuerungsfehler
  • Transformation vs. Change - fundamentale Unterschiede verstehen
  • Neuroleadership: Widerstand, Angst und Motivation neurobiologisch einordnen
  • Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe in unsicheren Zeiten
  • Strategische Klarheit: Vision, Mission und strategische Ziele der Transformation
  • Storytelling und emotionale Intelligenz in der Strategiekommunikation
  • Rollendenken und adaptive Strukturen statt starrer Hierarchien
  • Kultur als strategischer Hebel der Transformation
  • Agile Umsetzung mit OKR als Steuerungs- und Alignment-System
  • Entwicklung einer eigenen Transformations-Roadmap


Wer sollte teilnehmen?
  • Mitglieder der Geschäftsleitung, Vorstände und C-Level-Führungskräfte,
  • Leitende aus Bereichen, Abteilungen und Stabsfunktionen,
  • Verantwortliche für Transformation, Change und Organisationsentwicklung,
  • Strategieberatende und Leitungspersonen komplexer Transformationsprogramme,
  • HR Business Partner, People & Culture Verantwortliche sowie Leitung Learning & Development,
  • Beratende und Coaches mit Fokus auf strategische Veränderung.

Das Seminar richtet sich an Führungspersönlichkeiten, die strategische Transformation nicht moderieren, sondern wirksam steuern wollen.
Ziel der Veranstaltung
Ziel ist, strategische Transformation als integriertes Steuerungssystem einordnen und entwerfen zu können: mit einem klaren Zielbild, einer nachvollziehbaren Priorisierung, einer tragfähigen Governance sowie einer Mess- und Umsetzungslogik, die in der Organisation diskutier- und entscheidbar ist. Das Programm schafft einen strukturierten Orientierungsraum, um zentrale Annahmen, Risiken, Rollen und Steuerungsmechanismen so zu klären, dass daraus belastbare Entscheidungen für das weitere Vorgehen entstehen.

Am Ende verfügen Sie über:
  • ein strategisch fundiertes Zielbild Ihrer Transformation
  • eine priorisierte Transformations-Roadmap
  • ein klares Governance- und Rollenmodell
  • eine OKR-Architektur zur agilen Umsetzung
  • ein neurofundiertes Führungsdesign für kritische Transformationsphasen
Ihr Nutzen

  • Sie erhalten eine entscheidungsfähige Transformationsarchitektur (Zielbild, Handlungsfelder, Prioritäten, Abhängigkeiten)
  • Sie klären Governance, Rollen und Verantwortlichkeiten so, dass Steuerung nicht von Einzelpersonen abhängt und Schnittstellen belastbar werden
  • Sie übersetzen strategische Ziele in eine OKR-kompatible Umsetzungslogik (Objectives, Key Results, Rhythmen), die mit bestehenden Managementroutinen vereinbar ist.
  • Sie können Widerstand, Sicherheitsbedürfnisse und Energieverläufe nüchtern einordnen und daraus Anforderungen an Führung und Kommunikation ableiten.
  • Sie gehen mit einer priorisierten Roadmap und klaren Diskussionspunkten zurück, die intern anschlussfähig sind (Entscheidungsvorlagen, Argumentationslinien, offene Punkte). Hoher Praxisbezug durch Fallarbeit, Reflexion und individuelle Transferplanung.

26116153 Seminar Certified Strategic Transformation Expert (Erasmus Hochschule Basel)

Certified Strategic Transformation Expert (Erasmus Hochschule Basel)

Ihre Vorteile/Nutzen
  • Transformationsentscheidungen strukturiert begründen
  • Prioritäten und Abhängigkeiten klar festlegen
  • Governance und Rollen belastbar klären
  • Umsetzung über OKR konsistent steuern

Webcode 26116153

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Alles auf einen Blick

Termin

10.11. - 10.12.2026

10.11. - 10.12.2026

Zeitraum

Tag 1 und 2: 10.-11. November 2026 (Markus Ramming)

Tag 3 und 4: 17.-18. November 2026 (David Tan)

Abnahme der Online-Prüfung: 10. Dezember 2026 (beide)

Ihr Zeitplan: jeweils 09:00 bis 17:00 Uhr

Tag 1 und 2: 10.-11. November 2026 (Markus Ramming)

Tag 3 und 4: 17.-18. November 2026 (David Tan)

Abnahme der Online-Prüfung: 10. Dezember 2026 (beide)

Ihr Zeitplan: jeweils 09:00 bis 17:00 Uhr
Veranstaltungsort

online

online

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Gebühr
Ihre Kontaktperson

Meike Herwig
Bereichsleitung Learning & Development

+49 6221 500-720
m.herwig@forum-institut.de

Details

Sie stehen vor einer Transformation, die Geschäftsmodell, Führung, Kultur und Steuerung gleichzeitig betrifft - bei hohem Erwartungsdruck und begrenzter Fehlertoleranz. Während Initiativen parallel anlaufen, müssen Sie Richtung, Verantwortlichkeiten und Messlogik so festlegen, dass Entscheidungen anschlussfähig bleiben und Umsetzung nicht zerfällt.

Themen

  • Warum 70 % der Transformationen scheitern - typische systemische Steuerungsfehler
  • Transformation vs. Change - fundamentale Unterschiede verstehen
  • Neuroleadership: Widerstand, Angst und Motivation neurobiologisch einordnen
  • Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe in unsicheren Zeiten
  • Strategische Klarheit: Vision, Mission und strategische Ziele der Transformation
  • Storytelling und emotionale Intelligenz in der Strategiekommunikation
  • Rollendenken und adaptive Strukturen statt starrer Hierarchien
  • Kultur als strategischer Hebel der Transformation
  • Agile Umsetzung mit OKR als Steuerungs- und Alignment-System
  • Entwicklung einer eigenen Transformations-Roadmap


Wer sollte teilnehmen?
  • Mitglieder der Geschäftsleitung, Vorstände und C-Level-Führungskräfte,
  • Leitende aus Bereichen, Abteilungen und Stabsfunktionen,
  • Verantwortliche für Transformation, Change und Organisationsentwicklung,
  • Strategieberatende und Leitungspersonen komplexer Transformationsprogramme,
  • HR Business Partner, People & Culture Verantwortliche sowie Leitung Learning & Development,
  • Beratende und Coaches mit Fokus auf strategische Veränderung.

Das Seminar richtet sich an Führungspersönlichkeiten, die strategische Transformation nicht moderieren, sondern wirksam steuern wollen.

Ziel der Veranstaltung

Ziel ist, strategische Transformation als integriertes Steuerungssystem einordnen und entwerfen zu können: mit einem klaren Zielbild, einer nachvollziehbaren Priorisierung, einer tragfähigen Governance sowie einer Mess- und Umsetzungslogik, die in der Organisation diskutier- und entscheidbar ist. Das Programm schafft einen strukturierten Orientierungsraum, um zentrale Annahmen, Risiken, Rollen und Steuerungsmechanismen so zu klären, dass daraus belastbare Entscheidungen für das weitere Vorgehen entstehen.

Am Ende verfügen Sie über:

  • ein strategisch fundiertes Zielbild Ihrer Transformation
  • eine priorisierte Transformations-Roadmap
  • ein klares Governance- und Rollenmodell
  • eine OKR-Architektur zur agilen Umsetzung
  • ein neurofundiertes Führungsdesign für kritische Transformationsphasen

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten eine entscheidungsfähige Transformationsarchitektur (Zielbild, Handlungsfelder, Prioritäten, Abhängigkeiten)
  • Sie klären Governance, Rollen und Verantwortlichkeiten so, dass Steuerung nicht von Einzelpersonen abhängt und Schnittstellen belastbar werden
  • Sie übersetzen strategische Ziele in eine OKR-kompatible Umsetzungslogik (Objectives, Key Results, Rhythmen), die mit bestehenden Managementroutinen vereinbar ist.
  • Sie können Widerstand, Sicherheitsbedürfnisse und Energieverläufe nüchtern einordnen und daraus Anforderungen an Führung und Kommunikation ableiten.
  • Sie gehen mit einer priorisierten Roadmap und klaren Diskussionspunkten zurück, die intern anschlussfähig sind (Entscheidungsvorlagen, Argumentationslinien, offene Punkte). Hoher Praxisbezug durch Fallarbeit, Reflexion und individuelle Transferplanung.

Programm

Tag 1 und 2: 10.-11. November 2026 (Markus Ramming)

Tag 3 und 4: 17.-18. November 2026 (David Tan)

Abnahme der Online-Prüfung: 10. Dezember 2026 (beide)

Ihr Zeitplan: jeweils 09:00 bis 17:00 Uhr

1. Tag: 10.11.2026 - Dr. Markus Ramming

Strategische Transformationsarchitektur
Grundlagen & Standortbestimmung: Warum 70 % der Transformationen scheitern

Transformation strategisch einordnen
  • Unterschied zwischen Change, Programm und Transformation
  • Typische systemische Steuerungsfehler
  • Warum Strategien in der Umsetzung scheitern
  • Ambidextrie: Kerngeschäft sichern und Neues entwickeln
Strategische Transformationsarchitektur
  • Transformation als Richtungsentscheid
  • Governance-Modelle und Rollenklärung
  • Reifegrad- und Standortbestimmung
  • Kritische Erfolgsfaktoren auf Vorstandsebene

2. Tag: 11.11.2026 - Dr. Markus Ramming

Neuroleadership in der Transformation
Neuroleadership: Psychologische Barrieren verstehen und überwinden

Neurobiologische Grundlagen von Veränderung
  • Warum das Gehirn Sicherheit priorisiert
  • Statusverlust, Kontrollverlust und Widerstand
  • Threat- vs. Reward-Mechanismen
Neuroleadership in der Transformation
  • Psychologische Sicherheit als Leistungsfaktor
  • Energieaktivierung statt Motivationsappelle
  • Bedürfnisorientierte Führung
  • Nachhaltige Verhaltensänderung durch Wiederholung und Feedback

3. Tag: 17.11.2026 - David Tan

Transformationsstrategie
Strategische Planung der Transformation: Vision, Mission & Zielbild

Strategische Klarheit schaffen
  • Entwicklung eines belastbaren Zielbilds
  • Vision, Mission und Transformationsnarrativ
  • Strategische Priorisierung von Handlungsfeldern
  • Kultur als strategischer Hebel
Transformations-Roadmapping
  • Mehrhorizont-Planung
  • Abhängigkeiten und Sequenzierung
  • Steuerungslogik auf Managementebene

4. Tag: 18.11.2026 - David Tan

Transformationsumsetzung
Agile Umsetzung der Transformation mit OKR

OKR als strategisches Steuerungssystem der Transformation
  • Ableitung klarer Transformations-Objectives
  • Definition von Key Results auf Wirkungsniveau
  • Alignment über Hierarchie- und Funktionsgrenzen hinweg
Zyklische Umsetzung & Lernmechanismen
  • Review- und Steuerungsrhythmus
  • Messbarkeit und Transparenz
  • Integration in bestehende Managementsysteme
  • Finalisierung der individuellen Transformations-Roadmap

Abnahme der Online-Prüfung am 10. Dezember 2026
Dieses Executive-Programm wird in Kooperation mit der Erasmus Hochschule Basel (EHS) durchgeführt.

Im Rahmen des Executive-Programms wird eine eigenständige strategische Transformationsarbeit eingereicht. Grundlage ist die im Seminar entwickelte Transformationsarchitektur für ein reales eigenes Vorhaben.

Bei erfolgreicher fachlicher Bewertung wird das Hochschulzertifikat "Certified Strategic Transformation Expert" verliehen.

Zusätzliche Infos

Akademische Kooperation & Zertifizierung

Dieses Executive-Programm wird in Kooperation mit der Erasmus Hochschule Basel (EHS) durchgeführt.

Im Rahmen des Executive-Programms wird eine eigenständige strategische Transformationsarbeit eingereicht. Grundlage ist die im Seminar entwickelte Transformationsarchitektur für ein reales eigenes Vorhaben.

Bei erfolgreicher fachlicher Bewertung wird das Hochschulzertifikat "Certified Strategic Transformation Expert" verliehen.

Das Hochschulzertifikat dokumentiert nachweisbare Kompetenz in:

  • Entwicklung strategischer Transformationsarchitekturen,
  • neuroleadershipbasierter Führungslogik in Veränderungsprozessen,
  • agiler Umsetzung der Transformationsstrategie mit OKR.

Die Zertifizierung steht für akademische Fundierung, methodische Tiefe und dokumentierte Transferleistung.

Prüfungsvoraussetzungen

Voraussetzung zur Teilnahme an der Prüfung ist die Absolvierung des 4-tägigen Seminars "Strategische Transformation wirksam steuern. Executive-Programm zum "Certified Transformation Expert".

Prüfungsform

Neben fachlichem Wissen wird überprüft, inwieweit die Teilnehmer:innen in der Lage sind, das gelernte Wissen in der Praxis anzuwenden. Hierfür wird von den Teilnehmenden eine Abschlusspräsentation erstellt.

LIVE-Online-Seminar - so funktioniert es

Die Veranstaltung findet live und interaktiv über unseren Learning Space statt, in den die Zoom Applikation integriert ist (keine Software-Installation erforderlich!)

Zugangsdaten und Einwahl

Sie loggen sich unter https://members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben. Am Veranstaltungstag starten Sie im Kundenportal Ihre Online-Weiterbildung direkt in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Teilnehmen".

Dokumentation, Arbeitsunterlagen und Zertifikat

Die Dokumentation zur Veranstaltung und eventuelle zusätzliche Arbeitsunterlagen zum Herunterladen und/oder Ausdrucken stehen im Learning Space spätestens einen Tag vor Beginn der Weiterbildung für Sie bereit. Bei einigen Seminaren folgen darüber hinaus Unterlagen im Nachgang (Workshop-Ergebnisse, etc.). Diese finden Sie nach Ihrer Teilnahme ebenfalls in unserem Learning Space zusammen mit Ihrem Zertifikat.

Benötigte Technik

  • Wir empfehlen den Browser Microsoft Edge in der aktuellen Version. Für Windows User ist auch Google Chrome möglich.
  • Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Verwenden Sie bitte keine VPN-Verbindung.
  • Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind.

Technik-Support

Sollte es bei der Einwahl zu Ihrer Online-Weiterbildung Schwierigkeiten geben, steht Ihnen unser Technik-Support unter der Telefonnummer 06221 500-535 zur Verfügung.

PreMeeting & Technik-Test

Unseren Learning Space kennenlernen und Sicherheit gewinnen: Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Termine und Zugangsdaten zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenkonto. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kunden und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.

Inhouse-Schulungen - Präsenz und Online

Viele Unternehmen profitieren von unseren erstklassigen Inhouse-Schulungen - jeweils in Zeitdauer und Schwerpunktsetzung auf die Wünsche unserer Kunden abgestimmt. Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot und beraten Sie persönlich.

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