Agile und klassische Methoden sinnvoll kombinieren
Webcode 25126097
Martin Bialas
Projektmanagement-Experte und KI-Spezialist
ist seit 2003 Geschäftsführer der diventis GmbH. Er koordiniert ein Netzwerk an erfahrenen Trainer*innen und Berater*innen und ist selbst seit fast 30 Jahren in vielen Projekten aktiv tätig. Herr Bialas ist IPMA-zertifizierter Programme und Portfolio Management Consultant in der Schweiz sowie Assessor IPMA Level A/B und DELTA. Seine praxisintensiven Seminare zeichnen sich stets durch Ziel- und Lösungsorientierung in Kombination mit methodischem Vorgehen aus. Zudem legt er besonderen Wert darauf, konzeptionelle Vorschläge mit konkreten, effizienten Maßnahmen umzusetzen.
jederzeit
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Online, jederzeit möglich
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Veranstaltung - 390,- € zzgl. MwSt.
Die Teilnahmegebühr beinhaltet eine umfangreiche Dokumentation inklusive der Downloadmöglichkeit dieser Unterlagen. Das e-Learning steht Ihnen 90 Tage zur Verfügung.
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen (Stand: 01.06.2024), die wir auf Wunsch jederzeit übersenden und die im Internet unter www.forum-institut.de/agb eingesehen werden können sowie ergänzend/abweichend im Einzelfall auf der Website der Veranstaltung aufgeführte besondere Bedingungen.
Veranstaltung - 390,- € zzgl. MwSt.
Die Teilnahmegebühr beinhaltet eine umfangreiche Dokumentation inklusive der Downloadmöglichkeit dieser Unterlagen. Das e-Learning steht Ihnen 90 Tage zur Verfügung.
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Patrik Haffner
Konferenzmanager Metakompetenzentwicklung
+49 6221 500-871
p.haffner@forum-institut.de
Dieses e-Learning beleuchtet die Vorteile klassischer und agiler Ansätze des Projektmanagements und zeigt auf, wie Sie diese sinnvoll kombinieren, um Ihre Projektarbeit flexibler und effizienter zu gestalten.
Klassisch oder agil? Die Antwort lautet zunehmend: beides - als hybride Kombination!
In diesem e-Learning lernen Sie die Stärken klassischer und agiler Projektmanagement-Methoden kennen und erfahren, wann ein hybrider Ansatz sinnvoll ist. Sie erhalten praxisnahe Einblicke, wie agile Elemente gezielt in klassische Projektstrukturen integriert werden können - und worauf dabei besonders zu achten ist.
Darüber hinaus machen Sie sich mit modernen Software-Tools vertraut, die hybrides Projektmanagement unterstützen. Sie lernen, wie Sie diese Werkzeuge effektiv einsetzen, um Ihre Projekte flexibler, transparenter und effizienter zu steuern.
Nach diesem e-Learning
Hier erhalten Sie einen kurzen Einblick in das e-Learning Pharmarecht kompakt.
Erwerben Sie in kompakten, interaktiven Lerneinheiten das Rüstzeug für effiziente Projektarbeit in hybriden Umgebungen. Unser e-Learning kombiniert methodische Klarheit mit konkretem Transfer in den Berufsalltag - ideal für Projektverantwortliche, PMO-Teams und Führungskräfte.
Vier Module mit vielen interaktiven Elementen, Lernkontrollen am Ende jedes Moduls und einem hochwertigen Zertifikat nach erfolgreichem Abschluss. Entwickelt für die unmittelbare Anwendung im Projektalltag - kompakt praxisorientiert und zeitlich effizient.
Lernziele - Was Sie konkret mitnehmen
:
- Sie verstehen zentrale Prinzipien hybrider Projektmethoden.
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Sie planen und steuern Projekte mit passenden Methoden und Praktiken.
- Sie führen Teams wirkungsvoll in verteilten / hybriden Settings.
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Sie lernen prxiserprobte Software-Tools für Ihre Projektarbeit kennen.
Methodik & Format:
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Interaktive Lernsequenzen (Videos, Fallbeispiele, Praxisaufgaben)
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Kurze Lernkontrollen am Ende jedes Moduls zur Wissenssicherung
- Gesamte Lernzeit: ca. 3,5 Stunden (je Modul ca. 45 bis 60 Minuten)
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Abschluss: hochwertiges Zertifikat nach erfolgreicher Bearbeitung aller Module und Lernkontrollen
Ihr Experte:
Martin Bialas - erfahrener Projektmanagement-Trainer, IPMA-zertifizierte Programme & Portfolio Management Consultant (Schweiz), Assessor IPMA Level A/B und DELTA.
"Die Zeit kann frei eingeteilt werden, man kann das Video jederzeit anhalten/zurückspulen und kommt somit auch nicht unter Zeitdruck. Reisekosten und mit der Anreise verbundene Absenzen fallen weg. Ich habe das e-Learning im Home Office absolviert, das war super." Eva Phillip, Leiterin Dokumentation, Bioforce AG, Roggwil (Schweiz)
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