2026-05-19 2026-05-19 , online online, 1.190,- € zzgl. MwSt. Helmut Demmelhuber https://forum-institut.de/seminar/26056050-erfolgreich-delegieren/referenten/26/26_05/26056050-online-seminar-erfolgreich-delegieren_demmelhuber-helmut.jpg Erfolgreich delegieren

In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, Aufgaben und Verantwortung wirksam zu delegieren - klar, verbindlich und situationsgerecht, auch ohne formale Weisungsbefugnis. Sie erfahren, wie Sie Delegation gezielt als Führungsinstrument einsetzen, Rückdelegation vermeiden, Eigenverantwortung stärken und sich spürbar im Führungsalltag entlasten.

Themen
  • Delegation als wirksames Führungsinstrument
  • Situativ führen und Aufgaben passgenau zuweisen
  • Verantwortung übergeben und Verbindlichkeit herstellen
  • Rückdelegation erkennen und konsequent vermeiden
  • Vertrauen und Kontrolle: das richtige Maß finden
  • Mit der I.D.A.-Formel in 5 Schritten wirksam delegieren


Wer sollte teilnehmen?
  • Teamleitungen mit Personalverantwortung
  • Projektleitungen sowie fachliche Leitungen und Führungskräfte in Matrix- und Schnittstellenfunktionen
  • Bereichsleitungen mit operativen Führungsaufgaben
die wirksam delegieren wollen, um effizienter zu arbeiten und mehr Freiräume für zentrale Aufgaben zu gewinnen.
Ziel der Veranstaltung
Erfolgreiche Führung bedeutet, Verantwortung wirksam zu übergeben. Wer gut delegiert, schafft Klarheit, fördert Eigenverantwortung und gewinnt Freiräume für zentrale Führungsaufgaben.

In diesem Seminar erfahren Sie, worauf es bei Delegation im Führungsalltag wirklich ankommt - unabhängig davon, ob Sie mit oder ohne Weisungsbefugnis führen.

Sie lernen, Aufgaben klar und verbindlich zu delegieren, Rückdelegation zu vermeiden und die Eigenverantwortung im Team gezielt zu stärken. Auf diese Weise entlasten Sie sich selbst spürbar im Tagesgeschäft und erreichen vereinbarte Ziele schneller und effektiver.
Ihr Nutzen

Nach diesem Seminar

  • delegieren Sie Aufgaben klar und situationsgerecht
  • schaffen Sie Verbindlichkeit - auch ohne formale Macht
  • erkennen und vermeiden Sie Rückdelegation konsequent
  • geben Sie Aufgaben ab und entlasten sich spürbar
  • üben Sie Vertrauen und Kontrolle im richtigen Maß aus
  • stärken Sie Motivation und Eigeninitiative im Team
  • lautet Ihre Devise: mehr führen - weniger durchführen

26056050 Online-Seminar Erfolgreich delegieren

Erfolgreich delegieren

Wirksam delegieren - Verantwortung übergeben - Freiräume gewinnen

Ihre Vorteile/Nutzen
  • Exzellenter und erfahrener Trainer
  • Hoher Umsetzungsfokus für Linie, Projekt und Matrix
  • Konkrete Übungen und praxisnahe Fallbeispiele
  • ISO-zertifiziert (9001 und 21001)

Webcode 26056050

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Referent


Alles auf einen Blick

Termin

19.05.2026

19.05.2026

Zeitraum

von 9:00 - 17:00 Uhr inklusive Pausen

von 9:00 - 17:00 Uhr inklusive Pausen

Veranstaltungsort

online

online

Gebühr
Ihre Kontaktperson

Patrik Haffner
Konferenzmanager Learning & Development

+49 6221 500-871
p.haffner@forum-institut.de

Details

In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, Aufgaben und Verantwortung wirksam zu delegieren - klar, verbindlich und situationsgerecht, auch ohne formale Weisungsbefugnis. Sie erfahren, wie Sie Delegation gezielt als Führungsinstrument einsetzen, Rückdelegation vermeiden, Eigenverantwortung stärken und sich spürbar im Führungsalltag entlasten.

Themen

  • Delegation als wirksames Führungsinstrument
  • Situativ führen und Aufgaben passgenau zuweisen
  • Verantwortung übergeben und Verbindlichkeit herstellen
  • Rückdelegation erkennen und konsequent vermeiden
  • Vertrauen und Kontrolle: das richtige Maß finden
  • Mit der I.D.A.-Formel in 5 Schritten wirksam delegieren


Wer sollte teilnehmen?
  • Teamleitungen mit Personalverantwortung
  • Projektleitungen sowie fachliche Leitungen und Führungskräfte in Matrix- und Schnittstellenfunktionen
  • Bereichsleitungen mit operativen Führungsaufgaben
die wirksam delegieren wollen, um effizienter zu arbeiten und mehr Freiräume für zentrale Aufgaben zu gewinnen.

Ziel der Veranstaltung

Erfolgreiche Führung bedeutet, Verantwortung wirksam zu übergeben. Wer gut delegiert, schafft Klarheit, fördert Eigenverantwortung und gewinnt Freiräume für zentrale Führungsaufgaben.

In diesem Seminar erfahren Sie, worauf es bei Delegation im Führungsalltag wirklich ankommt - unabhängig davon, ob Sie mit oder ohne Weisungsbefugnis führen.

Sie lernen, Aufgaben klar und verbindlich zu delegieren, Rückdelegation zu vermeiden und die Eigenverantwortung im Team gezielt zu stärken. Auf diese Weise entlasten Sie sich selbst spürbar im Tagesgeschäft und erreichen vereinbarte Ziele schneller und effektiver.

Ihr Nutzen

Nach diesem Seminar

  • delegieren Sie Aufgaben klar und situationsgerecht
  • schaffen Sie Verbindlichkeit - auch ohne formale Macht
  • erkennen und vermeiden Sie Rückdelegation konsequent
  • geben Sie Aufgaben ab und entlasten sich spürbar
  • üben Sie Vertrauen und Kontrolle im richtigen Maß aus
  • stärken Sie Motivation und Eigeninitiative im Team
  • lautet Ihre Devise: mehr führen - weniger durchführen

Programm

von 9:00 - 17:00 Uhr inklusive Pausen

Grundlagen wirksamer Delegation
  • Delegation als Führungsinstrument: Nutzen und typische Stolpersteine
  • Situativ Führen - die Kunst der richtigen Aufgabenzuweisung
  • Den eigenen Führungs- und Delegationsstil reflektieren
  • Stärken stärken: Entwicklungspotenziale im Team gezielt fördern

Zwischen Vertrauen und Kontrolle
  • Effektiv delegieren statt "Flaschenhals-Führung" und Überlastung
  • Hinderliche Denkmuster beim Delegieren überwinden
  • Welche Aufgaben lassen sich delegieren und welche nicht?
  • Vertrauen und Kontrolle - das richtige Maß finden

Delegation in der täglichen Praxis
  • Übergabegespräche strukturiert vorbereiten und motivierend führen
  • Mit der I.D.A.-Formel in 5 Schritten wirksam delegieren
  • Verbindlichkeit herstellen - auch ohne Weisungsbefugnis
  • Angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren

Erfolgreiche Delegationsstrategien
  • Rückdelegation erkennen und konsequent vermeiden
  • Aufgabencontrolling als unterstützendes Führungsinstrument
  • Unterstützung sicherstellen ohne Verantwortung zurückzunehmen Feedback geben und Anerkennung gezielt einsetzen

Zusätzliche Infos

Seminarmethode

  • Kurze fachliche Impulse mit direktem Praxisbezug
  • Konkrete Übungen zur Anwendung im Führungsalltag
  • Bearbeitung praxisnaher Fallbeispiele
  • Erfahrungsaustausch und kollegiale Reflexion in der Gruppe
  • Für besonders hohen Praxistransfer auf 12 Teilnehmende begrenzt

Ihr Zeitplan

  • 09:00 - 12:30 Uhr Seminarzeit inkl. Kurzpausen
  • 12:30 - 13:30 Uhr Mittagspause
  • 13:30 - 17:00 Uhr Seminarzeit inkl. Kurzpausen

LIVE-Online-Seminar - so funktioniert es

Die Veranstaltung findet live und interaktiv über unseren Learning Space statt, in den die Zoom Applikation integriert ist (keine Software-Installation erforderlich!)

Zugangsdaten und Einwahl

Sie loggen sich unter https://members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben. Am Veranstaltungstag starten Sie im Kundenportal Ihre Online-Weiterbildung direkt in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Teilnehmen".

Dokumentation, Arbeitsunterlagen und Zertifikat

Die Dokumentation zur Veranstaltung und eventuelle zusätzliche Arbeitsunterlagen zum Herunterladen und/oder Ausdrucken stehen im Learning Space spätestens einen Tag vor Beginn der Weiterbildung für Sie bereit. Bei einigen Seminaren folgen darüber hinaus Unterlagen im Nachgang (Workshop-Ergebnisse, etc.). Diese finden Sie nach Ihrer Teilnahme ebenfalls in unserem Learning Space zusammen mit Ihrem Zertifikat.

Benötigte Technik

  • Wir empfehlen den Browser Microsoft Edge in der aktuellen Version. Für Windows User ist auch Google Chrome möglich.
  • Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Verwenden Sie bitte keine VPN-Verbindung.
  • Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind.

Technik-Support

Sollte es bei der Einwahl zu Ihrer Online-Weiterbildung Schwierigkeiten geben, steht Ihnen unser Technik-Support unter der Telefonnummer 06221 500-535 zur Verfügung.

PreMeeting & Technik-Test

Unseren Learning Space kennenlernen und Sicherheit gewinnen: Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Termine und Zugangsdaten zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenkonto. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kunden und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.

Inhouse-Schulungen - Präsenz und Online

Viele Unternehmen profitieren von unseren erstklassigen Inhouse-Schulungen - jeweils in Zeitdauer und Schwerpunktsetzung auf die Wünsche unserer Kunden abgestimmt. Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot und beraten Sie persönlich.

Das zeichnet unsere Veranstaltungen aus

von 5 Sternen aller Bewertungen aus 2025

von 5 Sternen auf Trustpilot.de = gut

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